Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
Why it works
Les leaders du domaine des relations (thèmes CliftonStrengths : Adaptabilité, Relié, Développeur, Empathie, Harmonie, Inclusion, Individualisation, Positivité, Relateur) créent le tissu social qui rend les équipes durables sous pression. Leur avantage comparatif n'est pas l'exécution de tâches ou la projection de vision mais le maintien de la confiance, de la communication et de la sécurité interpersonnelle qui permettent aux autres domaines de fonctionner efficacement.
How to do it
- Investissez votre énergie de leadership principale dans la santé des relations — les entretiens individuels, la dynamique d'équipe, l'inclusion des voix plus silencieuses.
- Utilisez votre conscience relationnelle pour faire ressortir les tensions interpersonnelles avant qu'elles ne perturbent la performance de l'équipe.
- Associez-vous à des leaders du domaine de l'exécution pour traduire le fondement relationnel en résultats concrets.
- Reconnaissez que votre préférence pour l'harmonie peut devenir un handicap si elle empêche le conflit nécessaire — développez une pratique pour le désaccord productif.
Données probantes
La recherche sur la cohésion et la confiance d'équipe trouve systématiquement que la santé relationnelle est un prédicteur significatif de la performance d'équipe, particulièrement sous stress. Les thèmes relationnels correspondent aux construits d'agréabilité et d'intelligence sociale avec des bases de recherche établies. (observational)
L'étiquette du domaine de construction de relations est la classification de Gallup ; la littérature plus large sur la confiance et la cohésion fournit le soutien empirique.
Erreur fréquente
Prioriser l'harmonie sur l'honnêteté — la force de construction de relations peut dégénérer en évitement du conflit, laissant les problèmes s'accumuler parce que les aborder créerait de la tension.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
- Identifier vos forces dominantes en leadership — et diriger depuis elles
Sachez lequel des quatre domaines de leadership vous habitez naturellement et amplifiez-le plutôt que d'essayer d'être également fort dans les quatre.
- Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
- Investir plus d'effort de développement dans vos forces que dans vos faiblesses
Passer de moyen à excellent dans vos domaines de force plutôt que de médiocre à moyen dans vos domaines faibles.
- Diriger depuis le domaine de l'exécution — livrer les objectifs de façon constante
Les personnes fortes en exécution savent prendre une idée et la concrétiser.
- Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
- Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
Concepts associés
- Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
The four components of transformational leadership and how to develop them
- Le leadership adaptatif, rendu pratique
Distinguishing adaptive challenges from technical problems — and leading accordingly
- Le sentiment d'efficacité personnelle : construire la conviction que vous pouvez
The four sources of efficacy beliefs, and how to grow each one
- L'intelligence émotionnelle, rendue pratique
The five domains, the mechanisms behind them, and an honest read on a contested construct