Pratiques de coaching pour proximal objectifs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour proximal objectifs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Décomposer les objectifs distaux en plans d'action proximaux
   Découpez les objectifs à long terme en plans d'action à court terme avec des cibles comportementales précises pour cette semaine.
   La planification de l'action
2. Empiler des jalons proximaux sous une cible ambitieuse
   Un objectif ambitieux lointain ne motive que s'il existe des jalons à court terme fournissant une rétroaction en chemin.
   Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
3. Rendre le point final concret et comptable
   Une ligne d'arrivée clairement définie déclenche le gradient d'objectif ; un objectif vague ne peut pas activer l'accélération de proximité.
   L'effet du gradient d'objectif : pourquoi se rapprocher vous rend plus rapide
4. Réinitialiser votre point de référence quand un objectif stagne
   Si un objectif semble impossiblement lointain, réduisez temporairement la portée pour restaurer le sentiment de proximité.
   L'effet du gradient d'objectif : pourquoi se rapprocher vous rend plus rapide
5. Construire une hiérarchie d'objectifs, de la visée lointaine à l'étape proximale
   Relier la tâche quotidienne immédiate à l'objectif à long terme pour que l'effort sur la petite chose semble en valoir la peine.
   La théorie de la fixation d'objectifs, en pratique
6. Fixer des sous-objectifs proches et atteignables
   Les sous-objectifs à court terme donnent un retour d'efficacité fréquent que les objectifs lointains ne peuvent pas offrir.
   Le sentiment d'efficacité personnelle : construire la conviction que vous pouvez
7. Les objectifs auto-concordants, en pratique
   Les objectifs auto-concordants — un terme issu de la recherche de Kennon Sheldon au sein de la théorie de l'autodétermination — sont des objectifs que vous poursuivez parce qu'ils expriment qui vous êtes véritablement ou ce qui vous intéresse réellement, plutôt qu'à cause de la culpabilité, de la pression sociale ou de la récompense externe. Sheldon place les motifs sur un spectre : externe (pour une récompense ou pour éviter une punition) et introjecté (pour éviter la culpabilité ou la honte) ne sont PAS auto-concordants, tandis qu'identifié (cela compte vraiment pour vous) et intrinsèque (l'activité elle-même vous intéresse) le sont. La conséquence pratique est que deux personnes peuvent poursuivre le même objectif identique et obtenir des résultats différents : Sheldon et Houser-Marko ont trouvé que la poursuite auto-concordante prédisait un effort soutenu, l'atteinte et le bien-être sur un semestre, même après contrôle de l'effort que les gens avaient initialement l'intention d'investir. Les preuves sont largement autodéclarées et les tailles d'effet sont modestes, mais la direction est cohérente — et cela signifie que la question utile à propos d'un objectif qui stagne n'est pas « comment pousser plus fort » mais « à qui appartient cet objectif ? »
8. Rendre les objectifs de processus assez précis pour orienter l'attention
   Un objectif de processus vague (« se donner plus à fond ») n'en est pas un — il doit préciser quoi faire avec son corps et son attention.
   Les objectifs de processus, en pratique
9. Décomposer le WIG en jalons de 30 jours
   Cartographiez le WIG de 90 jours en une séquence de cibles de 30 jours afin que le progrès paraisse réel avant que la date de fin n'arrive.
   Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
10. Utiliser l'attraction du gradient d'objectif près des jalons
    L'effort augmente quand un objectif visible se rapproche, alors fixez des jalons de chaîne à court terme pour surfer sur cette poussée.
    Ne brisez pas la chaîne : la méthode de la série

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