Pratiques de coaching pour red équipe pratiquer
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour red équipe pratiquer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
L'équipe rouge est la pratique consistant à confier à quelqu'un — ou à un processus de pensée structuré — la tâche d'essayer activement de faire échouer votre plan, d'identifier ses suppositions, de trouver des réponses adverses, et de faire surgir les modes de défaillance que l'optimisme et la pensée de groupe étouffent. Elle a des origines militaires et dans le renseignement, et est aujourd'hui utilisée en stratégie d'entreprise, en sécurité et en développement produit. Les preuves de son efficacité sont largement organisationnelles et issues de la pratique plutôt que d'essais contrôlés. - Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Soumettre votre plan à une équipe rouge en revue adversariale formelle
Assignez à quelqu'un le rôle explicite de trouver chaque façon dont votre plan pourrait être erroné ou échouer.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir - Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Cartographier et éprouver ses suppositions clés
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Reconnaissez et récupérez d'une régression d'étape
Une équipe qui était en performance peut retomber en confrontation — et le geste de récupération diffère de l'ascension originale.
Les étapes du développement d'équipe de Tuckman - Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Mener une revue d'élimination d'équipe régulière
Révisez périodiquement ce que fait l'équipe qui ne sert plus aucun objectif actuel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes
Préoccupations connexes
- red équipe planification
L'équipe rouge est la pratique consistant à confier à quelqu'un — ou à un processus de pensée structuré — la tâche d'essayer activement de faire échouer votre plan, d'identifier ses suppositions, de trouver des réponses adverses, et de faire surgir les modes de défaillance que l'optimisme et la pensée de groupe étouffent. Elle a des origines militaires et dans le renseignement, et est aujourd'hui utilisée en stratégie d'entreprise, en sécurité et en développement produit. Les preuves de son efficacité sont largement organisationnelles et issues de la pratique plutôt que d'essais contrôlés.
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
- competitor red équipe
Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
- Comment agir sur les conclusions d'une red team
Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
- red équipe stress test planifier avant they fail après un perte
Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
- red équipe stress test planifier avant they fail en tant qu'aidant
Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
- red équipe stress test planifier avant they fail au travail
L'équipe rouge est la pratique consistant à confier à quelqu'un — ou à un processus de pensée structuré — la tâche d'essayer activement de faire échouer votre plan, d'identifier ses suppositions, de trouver des réponses adverses, et de faire surgir les modes de défaillance que l'optimisme et la pensée de groupe étouffent. Elle a des origines militaires et dans le renseignement, et est aujourd'hui utilisée en stratégie d'entreprise, en sécurité et en développement produit. Les preuves de son efficacité sont largement organisationnelles et issues de la pratique plutôt que d'essais contrôlés.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.