Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
Why it works
Un pré-mortem standard demande aux membres de l'équipe d'imaginer l'échec et de remonter en arrière. Cela active des préoccupations mais est contraint par ce que chacun est prêt à exprimer dans le groupe. Un pré-mortem d'équipe rouge ajoute une seconde couche : après la session de pré-mortem du groupe, l'équipe rouge désignée insiste spécifiquement sur les modes de défaillance que le groupe a hésité à nommer ou a écartés trop vite. La combinaison fait surgir à la fois les préoccupations socialement acceptables et socialement risquées.
How to do it
- Menez un pré-mortem standard : « supposons que le projet ait échoué — que s'est-il passé ? »
- Après la session de groupe, donnez la liste à l'équipe rouge et demandez : « qu'est-ce que le groupe n'a pas dit que vous pensez être en fait l'échec le plus probable ? »
- L'équipe rouge présente ses ajouts sans la pression sociale du groupe principal.
- Intégrez les deux résultats avant de finaliser le registre de risques.
Données probantes
La recherche sur le pré-mortem montre qu'il augmente l'identification des causes d'échec en réduisant le biais d'optimisme. Ajouter une phase d'équipe rouge qui fait ressortir ce que le groupe a supprimé est une extension de praticien de la découverte de Mitchell et al., pas une combinaison étudiée séparément. (mechanistic)
L'effet du pré-mortem est établi ; le protocole combiné pré-mortem + équipe rouge n'est pas testé indépendamment. Le raisonnement est solide mais la valeur ajoutée de la passe d'équipe rouge par rapport à un pré-mortem bien mené n'est pas établie.
Sources
- Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight and predicting failure, Organizational Behavior and Human Decision Processes
Erreur fréquente
Utiliser le pré-mortem comme substitut à l'équipe rouge plutôt que comme complément. Le pré-mortem est autocritique ; l'équipe rouge est adverse externe — ils cherchent des choses différentes.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
- Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
- Cartographier et éprouver ses suppositions clés
Avant d'exécuter, listez les suppositions dont dépend le plan — puis demandez lesquelles le tueraient si elles étaient fausses.
- Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
- Simuler la réponse de l'adversaire à votre mouvement
Confier à quelqu'un la tâche de vraiment penser et planifier comme votre concurrent, pas seulement de le décrire.
- Exiger que le plan change, pas seulement le registre de risques
Un exercice d'équipe rouge qui ne change pas le plan n'a rien accompli.
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