Pratiques de coaching pour remove composante problème résolution

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour remove composante problème résolution, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
    Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  2. Décomposer le problème en paramètres indépendants
    Identifiez les dimensions clés qui décrivent entièrement votre espace-problème avant de générer des solutions.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  3. Décomposez les unités perceptives qui pourraient vous bloquer
    Si un objet du problème ressemble à une seule chose, essayez de le percevoir comme des parties distinctes ayant des fonctions distinctes.
    La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
  4. Éliminer
    Demandez : qu'est-ce qui pourrait être retiré, simplifié ou réduit sans perdre ce qui rend ceci précieux ?
    SCAMPER : une technique de créativité systématique
  5. Construire des branches MECE à chaque niveau
    Assurez-vous que chaque ensemble de branches est mutuellement exclusif (aucun chevauchement) et collectivement exhaustif (rien d'important ne manque).
    L'analyse par arbre de problèmes
  6. Déconstruire le problème jusqu'à ses fondamentaux
    Décomposez le problème en les quelques éléments que vous savez réellement être vrais, sans conclusion héritée.
    La pensée par principes premiers, rendue utilisable
  7. Résoudre par soustraction
    Demandez ce qu'il faut retirer avant de demander ce qu'il faut ajouter.
    L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
  8. Grimper l'échelle des pourquoi
    Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
  9. Isolation et séquençage des sous-compétences
    Automatisez les composantes d'une compétence complexe une à la fois avant de les combiner.
    L'automaticité : quand les compétences fonctionnent d'elles-mêmes
  10. Cartographier qui possède réellement le problème
    Identifiez à qui appartient vraiment le problème avant d'investir dans une solution — le cadrage change souvent quand vous nommez le vrai propriétaire.
    Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

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