Pratiques de coaching pour scaling up rocks
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour scaling up rocks, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
Les habitudes Rockefeller de Verne Harnish (mises à jour dans Scaling Up) distillent les pratiques de gestion de John D. Rockefeller en un système de priorités, de données et de rythmes de réunions qui gardent les entreprises en croissance concentrées et coordonnées. Le cadre est développé par un praticien et largement utilisé dans les entreprises en scale-up ; la base de preuves est principalement issue d'études de cas et de la pratique clinique plutôt que d'essais contrôlés. - Les gros cailloux d'abord
Le cadre des « gros cailloux » de Stephen Covey soutient que les activités les plus importantes doivent être planifiées en premier — avant que les demandes plus petites et urgentes ne remplissent le temps disponible. La métaphore tient : si vous mettez le sable dans le bocal en premier, les cailloux ne rentrent plus. La méthode ne vise pas à en faire plus ; elle vise à protéger votre travail le plus important d'être évincé par une activité qui semble urgente mais n'est pas vraiment importante. - Le zoom arrière spatial
Élevez-vous mentalement hors de la pièce et montez jusqu'à voir le monde entier étalé sous vous.
La vue d'en haut - Modifier et Magnifier
Demandez : que se passe-t-il si vous rendez un élément plus grand, plus petit, plus rapide, plus lent, plus fort ou plus faible ?
SCAMPER : une technique de créativité systématique - Laisser l'habitude grandir d'elle-même
Une fois la petite habitude automatique, laissez-la s'étendre naturellement au lieu de forcer davantage.
Les Petites Habitudes, Rendues Pratiques - La vue d'en haut
Prenez du recul — imaginez votre situation depuis les hauteurs, à l'échelle de la ville, du monde et du temps.
Le stoïcisme, comme ensemble de pratiques - Monter en échelle seulement une fois l'habitude automatique
Faites grandir l'habitude progressivement, et seulement une fois que la micro-version fonctionne sans effort.
Les micro-habitudes : commencer absurdement petit - Protéger les avantages du petit — résister à l'effectif comme mesure du succès
Ajouter des personnes à une équipe ajoute des frais de communication plus vite qu'elle n'ajoute de production — protégez la productivité du petit.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Traduisez l'échelle en chiffres avant de réagir
Avant de réagir à tout problème basé sur une quantité, convertissez l'échelle en un chiffre concret que vous pouvez comparer.
L'insensibilité à l'ampleur : quand l'échelle ne change pas vos émotions - Fixer des « rochers » trimestriels — les trois à cinq priorités que chaque dirigeant doit faire avancer
Chaque membre de l'équipe de direction s'engage sur trois à cinq résultats spécifiques à livrer ce trimestre.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
Préoccupations connexes
- scaling up harnish
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Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
- scaling question
Demandez : que se passe-t-il si vous rendez un élément plus grand, plus petit, plus rapide, plus lent, plus fort ou plus faible ?
Modifier et Magnifier
- le rockefeller habitude scaling up avec rhythm et concentration quand commencer out
Les habitudes Rockefeller de Verne Harnish (mises à jour dans Scaling Up) distillent les pratiques de gestion de John D. Rockefeller en un système de priorités, de données et de rythmes de réunions qui gardent les entreprises en croissance concentrées et coordonnées. Le cadre est développé par un praticien et largement utilisé dans les entreprises en scale-up ; la base de preuves est principalement issue d'études de cas et de la pratique clinique plutôt que d'essais contrôlés.
- grand rock tâches
Le cadre des « gros cailloux » de Stephen Covey soutient que les activités les plus importantes doivent être planifiées en premier — avant que les demandes plus petites et urgentes ne remplissent le temps disponible. La métaphore tient : si vous mettez le sable dans le bocal en premier, les cailloux ne rentrent plus. La méthode ne vise pas à en faire plus ; elle vise à protéger votre travail le plus important d'être évincé par une activité qui semble urgente mais n'est pas vraiment importante.
Les gros cailloux d'abord
- grand rocks premier avec amis
Le cadre des « gros cailloux » de Stephen Covey soutient que les activités les plus importantes doivent être planifiées en premier — avant que les demandes plus petites et urgentes ne remplissent le temps disponible. La métaphore tient : si vous mettez le sable dans le bocal en premier, les cailloux ne rentrent plus. La méthode ne vise pas à en faire plus ; elle vise à protéger votre travail le plus important d'être évincé par une activité qui semble urgente mais n'est pas vraiment importante.
- grand rocks premier avec fils équipe
Le cadre des « gros cailloux » de Stephen Covey soutient que les activités les plus importantes doivent être planifiées en premier — avant que les demandes plus petites et urgentes ne remplissent le temps disponible. La métaphore tient : si vous mettez le sable dans le bocal en premier, les cailloux ne rentrent plus. La méthode ne vise pas à en faire plus ; elle vise à protéger votre travail le plus important d'être évincé par une activité qui semble urgente mais n'est pas vraiment importante.
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