Pratiques de coaching pour rareté principe
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour rareté principe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le principe de rareté (Robert Cialdini)
Le principe de rareté est le sixième levier de persuasion de Robert Cialdini : les opportunités semblent plus précieuses à mesure qu'elles deviennent moins disponibles.
Les principes de persuasion de Cialdini - Utiliser la rareté ou la saisonnalité pour rehausser l'appréciation
Restreindre l'accès à quelque chose d'abondant afin de restaurer sa valeur perçue.
Mono no aware : le pathos des choses - Limiter délibérément vos ressources
Restreignez les outils, matériaux ou budget afin d'utiliser ce que vous avez de manière plus inventive.
Pourquoi les contraintes stimulent la créativité - Pratiquer la richesse de vouloir peu (autarkeia)
Faites régulièrement l'inventaire de ce que vous possédez déjà et demandez-vous si c'est réellement suffisant.
La discipline stoïcienne du désir - Investir les ressources dans des boucles de gain quand les conditions le permettent
Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique - Limiter les matériaux ou outils disponibles
Retirer l'accès à toutes sauf deux ou trois ressources et laisser la contrainte forcer un usage inventif de ce qui reste.
Les Contraintes Délibérées, Version Pratique - Prioriser la protection des ressources primaires avant de poursuivre des ressources secondaires
Sous la menace, gardez vos ressources les plus fondamentales en premier — santé, relations clés, revenu — même au coût de gains secondaires.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique - Auditer votre base de ressources actuelle
Faites le point sur où vous en êtes dans chaque catégorie de ressources — objets, conditions, caractéristiques et énergies — avant l'arrivée du prochain facteur de stress.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique - L'inventaire du suffisant
Listez délibérément ce qui est déjà suffisant dans votre vie avant de chercher davantage.
Santosha : la pratique du contentement - La règle du un-entre, un-sort
Pour une catégorie d'affaires, rien de neuf n'entre à moins que quelque chose d'ancien ne sorte.
La simplicité volontaire, rendue pratique
Préoccupations connexes
- conservation de resources théorie au travail
La théorie de la conservation des ressources (COR) de Stevan Hobfoll soutient que le stress survient quand des ressources valorisées sont menacées, perdues, ou ne parviennent pas à revenir après investissement. La théorie prédit que les personnes ayant plus de ressources sont plus résilientes et que la perte de ressources est disproportionnellement plus puissante que le gain de ressources — ce qui explique pourquoi le même facteur de stress frappe plus fort quand on est déjà épuisé. Construire, protéger et déployer stratégiquement les ressources est l'application pratique.
La théorie de la conservation des ressources, en pratique
- rareté vs abondance pensée
Rappelez-vous que le succès des autres ne diminue pas ce qui est disponible pour vous.
Pratiquer le recadrage de l'abondance
- available resources problème résolution
Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.
Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles
- accumulation resources
Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
Investir les ressources dans des boucles de gain quand les conditions le permettent
- limited resources innovation
Retirer l'accès à toutes sauf deux ou trois ressources et laisser la contrainte forcer un usage inventif de ce qui reste.
Limiter les matériaux ou outils disponibles
- ressourcement technique
Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.