Pratiques de coaching pour sécurisé functioning relations avec mon équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour sécurisé functioning relations avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
   Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
2. Les relations à fonctionnement sécurisé
   Le fonctionnement sécurisé, tel que défini par le modèle PACT de Stan Tatkin, signifie que les deux partenaires opèrent comme une équipe qui gère activement la sécurité de l'autre — plutôt que chaque personne gérant ses propres besoins séparément. Le modèle a une base mécaniste solide dans la neuroscience de l'attachement ; les preuves formelles d'essais contrôlés spécifiques à PACT sont limitées mais croissantes.
3. Baissez votre garde pour élever le score d'intimité
   Partager quelque chose de réel sur vous-même rend les autres plus à l'aise pour partager quelque chose de réel avec vous.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
4. Bâtir une confiance fondée sur la vulnérabilité
   Les équipes qui ne peuvent pas s'admettre entre elles leurs faiblesses, erreurs, ou ignorance ne peuvent pas vraiment collaborer.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
5. Créer de la sécurité pour l'expérimentation et le challenge honnête
   Rendez sûr de soulever des problèmes, tester de nouvelles idées, et être en désaccord — avant d'attendre que l'équipe se transforme.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
6. Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
   Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
7. La sécurité psychologique dans les équipes
   La sécurité psychologique — la conviction partagée que l'équipe est un espace sûr pour prendre des risques interpersonnels — se construit par un comportement constant du leader : solliciter les avis, réagir sans punir aux erreurs, et montrer sa propre faillibilité. Les recherches d'Amy Edmondson la relient aux comportements d'apprentissage et à la performance d'équipe dans la santé, la tech et l'industrie ; la chaîne causale entre sécurité et performance passe par la franchise et le signalement des erreurs, pas seulement par le confort.
8. Montrer sa propre faillibilité en tant que leader
   Reconnaissez ouvertement vos propres incertitudes et erreurs avant d'attendre la même chose des autres.
   La sécurité psychologique dans les équipes
9. Maintenir des standards élevés à l'intérieur d'une sécurité élevée
   La sécurité sans standards est du confort ; les standards sans sécurité sont de la peur. Il faut les deux axes élevés.
   La sécurité psychologique, en pratique
10. Choisir et co-créer des relations sécures
    Allez vers des partenaires et des dynamiques qui récompensent l'ouverture, et construisez la sécurité ensemble.
    La théorie de l'attachement, rendue pratique

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