Pratiques de coaching pour leader vulnérabilité
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour leader vulnérabilité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Bâtir une confiance fondée sur la vulnérabilité
Les équipes qui ne peuvent pas s'admettre entre elles leurs faiblesses, erreurs, ou ignorance ne peuvent pas vraiment collaborer.
Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques - Modéliser la faillibilité — être le premier à admettre ne pas savoir
Les propres erreurs admises du leader fixent le prix de l'honnêteté pour tous ceux en dessous.
La sécurité psychologique, en pratique - Construire une base de crédibilité avant de montrer de la vulnérabilité
L'effet de gaffe ne fonctionne que si les gens vous perçoivent déjà comme compétent — gagnez donc cela d'abord.
L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret - Étendre délibérément votre cercle intérieur
Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Montrer sa propre faillibilité en tant que leader
Reconnaissez ouvertement vos propres incertitudes et erreurs avant d'attendre la même chose des autres.
La sécurité psychologique dans les équipes - Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique - Créer de la sécurité pour l'expérimentation et le challenge honnête
Rendez sûr de soulever des problèmes, tester de nouvelles idées, et être en désaccord — avant d'attendre que l'équipe se transforme.
Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique - Baissez votre garde pour élever le score d'intimité
Partager quelque chose de réel sur vous-même rend les autres plus à l'aise pour partager quelque chose de réel avec vous.
L'équation de la confiance, rendue concrète - Soutenir — reculer sur la direction, rester élevé sur le soutien
Pour le performant compétent-mais-prudent, allégez les instructions et renforcez sa confiance.
Le leadership situationnel, rendu pratique
Préoccupations connexes
- professionnel vulnérabilité leadership
Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
- leader incertitude sharing
Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
- modeling vulnérabilité leadership
Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
- sécurisé functioning relations avec mon équipe
Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
- quand le cinq dysfonctionnement construire vulnérabilité fondé confiance
Les équipes qui ne peuvent pas s'admettre entre elles leurs faiblesses, erreurs, ou ignorance ne peuvent pas vraiment collaborer.
Bâtir une confiance fondée sur la vulnérabilité
- quand le pratfall effet construire competence premier
L'effet de gaffe ne fonctionne que si les gens vous perçoivent déjà comme compétent — gagnez donc cela d'abord.
Construire une base de crédibilité avant de montrer de la vulnérabilité
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.