Pratiques de coaching pour professionnel vulnérabilité leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour professionnel vulnérabilité leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
   Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
   Les quatre étapes de la sécurité psychologique
2. Bâtir une confiance fondée sur la vulnérabilité
   Les équipes qui ne peuvent pas s'admettre entre elles leurs faiblesses, erreurs, ou ignorance ne peuvent pas vraiment collaborer.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
3. Baissez votre garde pour élever le score d'intimité
   Partager quelque chose de réel sur vous-même rend les autres plus à l'aise pour partager quelque chose de réel avec vous.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
4. Modéliser la faillibilité — être le premier à admettre ne pas savoir
   Les propres erreurs admises du leader fixent le prix de l'honnêteté pour tous ceux en dessous.
   La sécurité psychologique, en pratique
5. Partager une difficulté passée maintenant résolue
   Révéler une difficulté que vous avez sincèrement surmontée est humanisant ; révéler une faiblesse en cours sans résolution est déstabilisant.
   L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret
6. Montrer sa propre faillibilité en tant que leader
   Reconnaissez ouvertement vos propres incertitudes et erreurs avant d'attendre la même chose des autres.
   La sécurité psychologique dans les équipes
7. Construire une base de crédibilité avant de montrer de la vulnérabilité
   L'effet de gaffe ne fonctionne que si les gens vous perçoivent déjà comme compétent — gagnez donc cela d'abord.
   L'effet de gaffe (pratfall effect), rendu concret
8. Diriger depuis le domaine des relations — maintenir l'équipe unie
   Les personnes fortes en construction de relations sont la colle qui maintient la cohésion d'une équipe sous pression.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
9. Créer de la sécurité pour l'expérimentation et le challenge honnête
   Rendez sûr de soulever des problèmes, tester de nouvelles idées, et être en désaccord — avant d'attendre que l'équipe se transforme.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
10. Distinguer votre moi de votre rôle
    Séparez qui vous êtes de la position d'autorité que vous occupez — c'est votre rôle qui encaisse la chaleur, pas vous.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.