Pratiques de coaching pour showing intérêt dans personnes
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour showing intérêt dans personnes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- S'intéresser sincèrement aux autres
On se fait plus d'amis en deux mois en s'intéressant aux autres qu'en deux ans à essayer de les intéresser à soi.
Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique - Être intéressé : écouter et montrer que vous écoutez
Prêtez attention à la perspective de l'autre personne avec une curiosité réelle, pas seulement de la patience.
GIVE : la compétence du DBT pour préserver les relations pendant les conversations difficiles - S'adapter aux Expressifs : mener avec énergie, vision, et vue d'ensemble
Avec les personnes à forte assertivité et forte réactivité, adaptez-vous à leur enthousiasme et connectez-vous à l'histoire plus large.
La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent - Curiosité sincère envers les autres
Posez de vraies questions et écoutez, au lieu d'attendre de parler.
La bonne vie : leçons de l'étude de Harvard - Demandez aux personnes qui comptent pour vous comment elles vont — et écoutez vraiment
Prenez des nouvelles de quelqu'un d'une manière qui signale qu'il est dans vos pensées, pas seulement dans votre carnet d'adresses.
Mattering : se sentir compter - Sympathie
Nous disons oui aux gens que nous aimons — et la similarité, les compliments et la coopération font grandir la sympathie.
Les principes de persuasion de Cialdini - Projeter la chaleur
Signalez que vous aimez et acceptez la personne — la chaleur est la bonne volonté rendue visible.
Le mythe du charisme, rendu pratique - Calibrez le mirroring aux normes culturelles et individuelles
Ce qui se lit comme un accordage chaleureux dans un contexte culturel se lit comme intrusif ou moqueur dans un autre.
Le mirroring et le matching, rendus pratiques - Faites un suivi sur ce que votre partenaire a mentionné plus tôt
Revenez sur les choses que votre partenaire a partagées — cela montre que vous les avez retenues et que ça vous importait.
Se tourner vers l'autre : la pratique quotidienne qui construit la résilience relationnelle - Lire rapidement l'assertivité et la réactivité
Observez si quelqu'un parle plus qu'il n'écoute (assertivité) et s'il montre ses émotions ouvertement (réactivité).
La matrice des styles sociaux : s'adapter à la façon dont les gens communiquent
Préoccupations connexes
- devenir genuinely interested en others
On se fait plus d'amis en deux mois en s'intéressant aux autres qu'en deux ans à essayer de les intéresser à soi.
S'intéresser sincèrement aux autres
- communicating avec amiable personnes
Avec les personnes à faible assertivité et forte réactivité, investissez dans le rapport et rendez les décisions sûres et soutenues.
S'adapter aux Aimables : construire la relation d'abord, puis la tâche
- pourquoi écoute faire you likeable
La plupart des gens préféreraient avoir un grand auditeur qu'un grand parleur.
Être un bon auditeur ; encourager les autres à parler d'eux-mêmes
- agreeableness personality
Une agréabilité élevée prédit la qualité relationnelle mais peut vous coûter en plaidoyer et retour honnête ; connaissez votre défaut et ses risques.
L'agréabilité et le coût de la suppression ou de la sur-expression
- communicating avec drivers personality
Avec les personnes à forte assertivité et faible réactivité, menez avec l'essentiel et omettez l'échauffement social.
S'adapter aux Directifs : être direct, orienté résultats, et bref
- Comment être apprécié au travail
L'effet de gaffe ne fonctionne que si les gens vous perçoivent déjà comme compétent — gagnez donc cela d'abord.
Construire une base de crédibilité avant de montrer de la vulnérabilité
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.