Pratiques de coaching pour similarity et groupthink

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour similarity et groupthink, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Utiliser la similarité pour se connecter, pas pour chercher la validation
   Chercher des gens qui sont d'accord avec tout ce que vous croyez produit une chambre d'écho, pas un réseau de soutien.
   L'effet de similarité-attraction (Donn Byrne)
2. Utiliser la prévision d'équipe structurée pour agréger des points de vue divers
   Combinez des estimations indépendantes de plusieurs personnes avant que le groupe ne discute — l'agrégation surpasse n'importe quel expert seul.
   La superprévision
3. Utilisez des tours en rotation pour égaliser la contribution
   Donnez à chacun un tour chronométré et égal — cela empêche quelques voix de dominer et attire les membres plus discrets dans l'espace.
   Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
4. Auditer les jugements sur les personnes pour la substitution de prototype
   Vérifiez si un jugement sur une personne est fondé sur son comportement réel ou sur sa ressemblance à un type.
   L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance
5. Preuve sociale
   Les gens regardent ce que des personnes similaires font pour décider ce qui est correct, surtout dans l'incertitude.
   Les principes de persuasion de Cialdini
6. Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
   Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
   La pensée divergente : générer de nombreuses idées
7. Exploiter l'engagement visible en contexte de groupe
   Quand une personne du groupe prend un engagement visible, les autres suivent — commencez par la personne la plus volontaire.
   La preuve sociale, rendue concrète
8. Gérer l'écart entre similarité perçue et réelle
   Nous aimons souvent des gens parce que nous pensons qu'ils nous ressemblent — et découvrons plus tard l'écart. Planifiez la mise à jour.
   L'effet de similarité-attraction (Donn Byrne)
9. Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
   Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
10. Ne pas être d'accord mais s'engager sur les portes à double sens
    Exprimez pleinement votre désaccord, puis engagez-vous dans la décision du groupe et donnez-lui une vraie chance.
    La porte à double sens

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.