Pratiques de coaching pour structuré décision création

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour structuré décision création, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Regrouper les décisions à faible enjeu pour réduire la fatigue décisionnelle
   Regroupez les décisions routinières dans un seul créneau hebdomadaire plutôt que de prendre chacune au fur et à mesure qu'elle apparaît.
   Le regroupement de tâches : grouper le travail similaire pour réduire les coûts de bascule
2. Exercice de pensée parallèle : tous les chapeaux en séquence pour une vraie décision
   Faites passer une véritable décision en attente à travers les six chapeaux en séquence pour vivre la méthode complète avant de l'adapter.
   Les six chapeaux de la pensée, rendus pratiques
3. Prendre des décisions par le débat, pas par la déclaration
   Les Multiplicateurs utilisent le vrai débat pour engager la meilleure pensée de l'équipe avant de décider ; les Diminisheurs utilisent les réunions pour annoncer.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
4. Ralentir pour les décisions à enjeux élevés et irréversibles
   Faites correspondre la délibération au coût de l'erreur : dépensez le Système 2 là où le revirement est difficile.
   Système 1, Système 2, rendus utilisables
5. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
6. Évaluer les solutions selon les coûts, bénéfices, et l'adéquation
   Notez chaque solution sur la probabilité de succès, les coûts personnels, et l'adéquation avec vos valeurs.
   La thérapie de résolution de problèmes, en pratique
7. La Prise de Décision par Reconnaissance
   Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite.
8. Router les décisions à faible enjeu vers des canaux asynchrones plutôt que des réunions
   Déchargez les décisions triviales vers un canal écrit où n'importe qui peut objecter dans les 24 heures — sinon la décision est prise.
   La loi de la trivialité de Parkinson : arrêter le bikeshedding
9. Laissez mûrir les décisions importantes pendant la nuit
   Pour les décisions complexes, retardez l'engagement d'une nuit — le traitement du sommeil intègre des informations que la pensée délibérée manque.
   Les trois B de la créativité : lit, bain et bus
10. Système 1, Système 2, rendus utilisables
    Daniel Kahneman décrit deux modes de pensée : le Système 1 est rapide, automatique et intuitif ; le Système 2 est lent, laborieux et délibéré. De meilleures décisions viennent généralement du fait de remarquer quand un problème mérite le Système 2 et de ralentir délibérément — bien que certaines affirmations populaires du livre (notamment certaines études d'amorçage) n'aient pas été répliquées.

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