Pratiques de coaching pour technologie audit

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour technologie audit, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. L'audit de temps
    Laura Vanderkam soutient que la plupart des gens n'ont pas une pénurie de temps mais un problème de conscience du temps : ils sous-estiment la quantité de temps discrétionnaire qui existe dans 168 heures hebdomadaires. Un audit de temps — suivre l'usage réel du temps pendant une semaine — révèle presque toujours des écarts significatifs entre l'allocation perçue et réelle, ce qui est le fondement pour une refonte intentionnelle. La méthode est simple ; la partie difficile est d'utiliser ce que vous trouvez.
  2. Analyser votre journal pour des schémas et des surprises
    Après avoir tenu le journal, trouvez les deux ou trois faits surprenants — pas les évidents.
    L'audit de temps
  3. Définir quelles technologies sont « optionnelles » avant de commencer
    Cartographiez chaque outil numérique que vous utilisez et catégorisez-le comme essentiel, utile ou optionnel — le désencombrement ne cible que l'optionnel.
    Le désencombrement numérique, en pratique
  4. Mener un audit hebdomadaire de valeur des plateformes
    Une fois par semaine, évaluez si chaque plateforme utilisée apporte réellement une valeur proportionnelle au temps qu'elle a reçu.
    Défendre son attention dans l'économie de l'attention
  5. Techno-complexité : réduire la pile d'outils qui dépasse vos compétences
    La techno-complexité est la dimension du technostress où les systèmes paraissent trop compliqués pour vos compétences actuelles — traitez chaque nouvel outil comme un coût, pas un gain.
    Le technostress : ce que c'est et comment le gérer
  6. Appliquer des critères de valeurs explicites avant de réintégrer toute technologie
    Réintégrez une technologie seulement si elle sert clairement quelque chose que vous valorisez vraiment — pas simplement parce que vous l'aviez avant.
    Le désencombrement numérique, en pratique
  7. L'audit de vie selon Eisenhower
    L'audit de vie Eisenhower applique la matrice urgent-versus-important à toute votre vie — pas seulement à une liste de tâches — pour exposer combien de temps va vers l'urgent et superficiel par rapport à l'important et profond. La matrice elle-même est un outil de praticien ; l'intuition sous-jacente que l'urgence et l'importance sont des dimensions différentes que les humains confondent régulièrement est bien étayée par la recherche sur la prise de décision.
  8. Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles
    Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions
  9. Filtrer les outils selon vos valeurs
    N'admettez une technologie que si elle soutient fortement quelque chose que vous valorisez profondément — et est la meilleure façon de le faire.
    Le minimalisme numérique, en pratique
  10. Élaguez les composants pour trouver ce que vous pouvez supprimer
    Demandez-vous systématiquement quels composants de votre solution actuelle pourraient être supprimés si un autre composant prenait en charge leur fonction.
    TRIZ : l'invention systématique et la logique des contradictions

Préoccupations connexes

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