Inventoriez les ressources disponibles avant d'en ajouter de nouvelles

Listez tout le temps, l'espace, l'information et l'énergie déjà présents dans ou autour du problème — les solutions s'y cachent souvent.

Why it works

TRIZ définit une « ressource » largement : toute substance, champ, propriété ou temps présent dans le système ou son environnement et pas encore pleinement utilisé. Beaucoup de problèmes sont résolus en exploitant une ressource existante qui avait été négligée plutôt qu'en important quelque chose de nouveau. L'habitude cognitive de scanner les ressources disponibles avant d'en demander de nouvelles reprogramme la recherche de solution par défaut, de l'ajout vers l'utilisation.

How to do it

1. Avant de générer des solutions, listez toutes les ressources déjà disponibles : temps (moments creux), espace (capacité inutilisée), information (données collectées mais non utilisées), énergie (sous-produits de processus existants), et personnes (compétences pas encore exploitées).
2. Pour chaque ressource, demandez-vous : « pourrait-elle être réaffectée pour résoudre le problème ? »
3. Priorisez les solutions qui utilisent des ressources existantes plutôt que celles qui exigent d'en acquérir de nouvelles.

Données probantes

La pensée basée sur les ressources est un principe de TRIZ et apparaît aussi dans le lean manufacturing et l'économie comportementale (utiliser des engagements et des structures existants). Le mécanisme — réduire l'énergie d'activation en travaillant avec ce qui existe — est largement soutenu, bien que le cadrage TRIZ en soit dérivé de la pratique. (mechanistic)

Un excès de dépendance aux ressources existantes peut empêcher l'acquisition nécessaire de nouvelles capacités réellement requises ; le but est une revue systématique, pas un minimalisme réflexe.

Erreur fréquente

Sauter directement à « nous avons besoin de plus de budget/personnel » avant d'auditer ce qui est déjà disponible mais mal alloué ou sous-utilisé.