Pratiques de coaching pour le 10 10 10 règle après un perte
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le 10 10 10 règle après un perte, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- La règle des 10-10-10
La règle des 10-10-10, de Suzy Welch, vous demande d'évaluer une décision à travers trois horizons temporels : comment vais-je me sentir à ce sujet dans 10 minutes, 10 mois et 10 ans ? C'est une heuristique pour contrer les réactions émotionnelles à court terme en rendant les conséquences à long terme plus vives cognitivement. Les trois chiffres ne sont pas tant des intervalles précis que trois types de questions différents : 10 minutes fait remonter le sentiment immédiat qui vous pousse, 10 mois fait remonter les conséquences pratiques avec lesquelles vous vivrez réellement, et 10 ans fait remonter si cela touche quelque chose qui vous importera encore une fois le sentiment passé. La plupart des décisions regrettées sont celles où le premier horizon a été autorisé à répondre pour les trois. Les preuves pour la technique elle-même sont limitées — c'est une heuristique de praticien, pas une intervention testée — mais elle s'appuie sur des recherches bien étayées sur l'actualisation temporelle et la prévision affective. - S'engager d'avance sur une règle avant que la perte ne soit en jeu
Décidez de votre action dans un moment calme pour que le moment chaud d'aversion à la perte ne puisse pas le détourner.
L'aversion à la perte, rendue pratique - Calibrer les horizons temporels à la décision réelle
Le 10-10-10 est un modèle — ajustez les horizons à l'échelle temporelle réelle du choix.
La règle des 10-10-10 - Utiliser la vue à 10 ans pour vérifier l'alignement des valeurs
Demandez-vous : la version à 10 ans de ce choix est-elle cohérente avec ce qui compte réellement pour moi ?
La règle des 10-10-10 - Rendez le jour suivant un manquement non négociable
Le jour suivant tout manquement est obligatoire — c'est là que la règle fait son travail.
La règle des deux jours : ne jamais sauter deux fois - Associez la règle à l'auto-compassion, pas à l'autocritique
Répondez à un manquement avec bienveillance et un plan, ce qui rebondit plus vite qu'une auto-critique dure.
La règle des deux jours : ne jamais sauter deux fois - Mener un débriefing structuré de maîtrise après chaque performance
Immédiatement après toute tentative significative, dégagez ce qui a fonctionné avant que le souvenir ne s'estompe.
Les expériences de maîtrise - Évaluer l'exécution des objectifs de processus séparément des résultats après chaque performance
Évaluez à quel point vous avez exécuté vos objectifs de processus indépendamment de la victoire ou de la défaite.
Les objectifs de processus, en pratique - Réorienter l'accent des objectifs face à l'adversité
Quand un objectif de résultat devient inatteignable en cours de compétition, basculez explicitement le focus vers les objectifs de processus.
Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance - Redéfinir ce qui compte comme une victoire
Comptez explicitement le fait de se présenter — même imparfaitement — comme une victoire, pas seulement la performance complète.
Célébrer les petites victoires
Préoccupations connexes
- le platinum règle après un perte
La règle de platine — « traitez les autres comme ILS veulent être traités » — est le cadre de communication de Tony Alessandra qui inverse le postulat de la règle d'or selon lequel vos propres préférences sont un guide fiable pour celles des autres. Elle exige de d'abord comprendre comment une autre personne préfère communiquer, recevoir du feedback et prendre des décisions, puis d'adapter votre style pour la rejoindre.
La règle de platine
- engagé action après une perte
Décidez de votre action dans un moment calme pour que le moment chaud d'aversion à la perte ne puisse pas le détourner.
S'engager d'avance sur une règle avant que la perte ne soit en jeu
- le 10 10 10 règle après un revers
La règle des 10-10-10, de Suzy Welch, vous demande d'évaluer une décision à travers trois horizons temporels : comment vais-je me sentir à ce sujet dans 10 minutes, 10 mois et 10 ans ? C'est une heuristique pour contrer les réactions émotionnelles à court terme en rendant les conséquences à long terme plus vives cognitivement. Les trois chiffres ne sont pas tant des intervalles précis que trois types de questions différents : 10 minutes fait remonter le sentiment immédiat qui vous pousse, 10 mois fait remonter les conséquences pratiques avec lesquelles vous vivrez réellement, et 10 ans fait remonter si cela touche quelque chose qui vous importera encore une fois le sentiment passé. La plupart des décisions regrettées sont celles où le premier horizon a été autorisé à répondre pour les trois. Les preuves pour la technique elle-même sont limitées — c'est une heuristique de praticien, pas une intervention testée — mais elle s'appuie sur des recherches bien étayées sur l'actualisation temporelle et la prévision affective.
La règle des 10-10-10
- le 5 deuxième règle après un perte
Répondez à un manquement avec bienveillance et un plan, ce qui rebondit plus vite qu'une auto-critique dure.
Associez la règle à l'auto-compassion, pas à l'autocritique
- le 90 deuxième règle après un perte
Jill Bolte Taylor, dans son mémoire de neuroscience, affirme que l'excitation physiologique d'une émotion circule dans le sang pendant environ 90 secondes — et que si vous ne la redéclenchez pas par la pensée, elle passe. Les "90 secondes" précises sont une affirmation populaire issue d'un témoignage personnel, pas un résultat contrôlé ; l'intuition sous-jacente — que les émotions sont des événements physiologiques limités dans le temps que nous entretenons en ruminant — est bien fondée en science de l'émotion.
La règle des 90 secondes, version pratique
- quand récompense prediction error réinitialisation après missed récompense
La déception est une erreur de prédiction inversée — reconnaissez-la au lieu de la surmonter en la forçant.
Gérer activement la chute dopaminergique quand une récompense n’arrive pas
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