Pratiques de coaching pour le 7 habitude de highly effective personnes dans un nouvel emploi

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le 7 habitude de highly effective personnes dans un nouvel emploi, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
    Les 7 habitudes, du livre de Stephen Covey, sont : (1) Être proactif ; (2) Commencer avec la fin en tête ; (3) Donner la priorité aux priorités ; (4) Penser gagnant-gagnant ; (5) Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris ; (6) Créer une synergie ; (7) Aiguiser la scie. Les trois premières construisent l'indépendance (la « victoire privée »), les trois suivantes construisent l'interdépendance avec les autres (la « victoire publique »), et la septième renouvelle la capacité sur laquelle reposent les six autres. C'est un cadre fondé sur les valeurs et le caractère : les habitudes individuelles recoupent des idées bien étayées (proactivité, priorisation, écoute empathique), mais le système des sept habitudes dans son ensemble est une philosophie de praticien cohérente plutôt qu'un protocole testé.
  2. The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
    The Coaching Habit est le livre de Michael Bungay Stanier construit autour de sept questions : la question de Démarrage (« Qu'est-ce qui te préoccupe ? »), la question AWE (« Et quoi d'autre ? »), la question de Focalisation (« Quel est le vrai défi ici pour toi ? »), la question Fondation (« Que veux-tu ? »), la question Paresseuse (« Comment puis-je aider ? »), la question Stratégique (« Si tu dis oui à ça, à quoi dis-tu non ? »), et la question d'Apprentissage (« Qu'est-ce qui t'a été le plus utile ? »). Ensemble, elles forment un système pratique pour les conversations de coaching qui prend moins d'une minute à apprendre et toute une carrière à maîtriser. Le cadre est dérivé de la pratique du coaching comportemental plutôt que d'essais contrôlés ; ses mécanismes sont ancrés dans le soutien de l'autonomie, l'autodétermination et l'effet de génération. Les questions fonctionnent parce qu'elles reportent le travail cognitif sur la personne qui possède le problème — vous restez curieux un peu plus longtemps, et vous vous précipitez un peu moins vers le conseil.
  3. Identifier et anticiper les fenêtres de transition à venir
    Traiter les changements de vie approchants comme des occasions planifiées d'installation d'habitudes — planifier avant la transition, pas après.
    L'effet de discontinuité des habitudes
  4. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
    Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  5. Habitude 7 : Aiguiser la scie
    Renouvelez-vous régulièrement sur les plans du corps, de l'esprit, du cœur et de l'âme afin que les autres habitudes puissent fonctionner.
    Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
  6. Habitude 1 : Être proactif
    Assumez la responsabilité de vos réponses ; agissez sur ce que vous pouvez contrôler, pas sur ce qui vous arrive.
    Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
  7. Construire l'habitude de capture avant tout le reste
    Installez une habitude à la fois — commencez par la capture omniprésente — avant d'ajouter d'autres pratiques ZTD.
    Zen To Done (ZTD), en pratique
  8. Habitude 3 : Donner la priorité aux priorités
    Priorisez le travail important-mais-pas-urgent sur le simplement urgent — vivez dans le Quadrant II.
    Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
  9. Habitude 2 : Commencer avec la fin en tête
    Définissez à quoi ressemble le succès avant d'agir, guidé par une mission personnelle.
    Les 7 habitudes des gens efficaces, expliquées concrètement
  10. Utiliser les transitions sociales pour changer les normes autour de votre comportement
    Quand votre groupe social change, utilisez la transition pour adopter les normes comportementales du nouveau groupe plutôt que de porter les anciennes.
    L'effet de discontinuité des habitudes

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