Pratiques de coaching pour le quatre stade de psychologique sécurité quand submergé
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le quatre stade de psychologique sécurité quand submergé, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Les quatre étapes de la sécurité psychologique
Le modèle en quatre étapes de Timothy Clark soutient que la sécurité psychologique se développe dans une séquence prévisible : les gens ont d'abord besoin de se sentir inclus, puis en sécurité pour apprendre (faire des erreurs), puis pour contribuer des idées, puis pour remettre en question le statu quo. Sauter des étapes ou pousser vers la sécurité de contestation avant que l'inclusion soit établie se retourne généralement contre soi. Le modèle est un cadre de praticien ancré dans le travail de consultation organisationnelle de Clark et la recherche fondatrice d'Edmondson. - Répondre immédiatement et visiblement aux violations de sécurité
Quand la sécurité est violée — une personne est moquée, réduite au silence, ou punie pour dissidence — adressez-le sur le moment.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Modéliser la vulnérabilité et l'incertitude en tant que dirigeant pour accélérer la sécurité
Partagez délibérément vos propres incertitudes, erreurs et questions — cela donne la permission aux autres de faire de même.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Diagnostiquer à quelle étape de sécurité votre équipe se trouve actuellement
Avant d'intervenir, évaluez précisément si le déficit est la sécurité d'inclusion, d'apprentissage, de contribution ou de contestation.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Développer la sécurité de contestation — la dissidence et la contestation sont accueillies, pas punies
Créez un environnement où remettre en question des décisions, contester des dirigeants et exprimer la dissidence sont réellement sécuritaires.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Répondre de façon productive à l'échec et aux mauvaises nouvelles
Comment vous réagissez dans les trente premières secondes après une erreur alimente ou brûle la sécurité.
La sécurité psychologique, en pratique - Bâtir la sécurité de contribution — les gens offrent des idées sans peur du rejet
Créez des conditions où les membres de l'équipe proposent des idées, des analyses et des solutions sans attendre qu'on les leur demande.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Mener de brefs bilans post-action sans blâme
Après tout résultat significatif — succès ou échec — posez ensemble quatre questions en équipe.
La sécurité psychologique dans les équipes - Établir la sécurité d'inclusion — l'appartenance sans conditions
Faites en sorte que chaque membre de l'équipe se sente valorisé et accepté en tant qu'être humain avant d'attendre de la performance.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique - Établir la sécurité d'apprentissage — faire des erreurs sans punition
Rendez sécuritaire le fait de poser des questions, de faire des erreurs et d'admettre ne pas savoir — sans pénalité sociale.
Les quatre étapes de la sécurité psychologique
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- addressing unsafe comportement équipe
Quand la sécurité est violée — une personne est moquée, réduite au silence, ou punie pour dissidence — adressez-le sur le moment.
Répondre immédiatement et visiblement aux violations de sécurité
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.