Pratiques de coaching pour le ivy lee méthode avec mon équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour le ivy lee méthode avec mon équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La méthode Ivy Lee, rendue pratique
    La méthode Ivy Lee est une routine de planification quotidienne simple : chaque soir, listez vos six tâches les plus importantes pour le lendemain par ordre de priorité, puis accomplissez-les l'une après l'autre sans changer de tâche. C'est un système de praticien avec une origine centenaire et sans essai contrôlé formel, mais il met en œuvre des principes bien étayés — priorisation, séquençage et concentration sur une seule tâche — dans un format à faible coût.
  2. Écrivez la veille les six tâches les plus importantes du lendemain
    Avant la fin de la journée, écrivez exactement six tâches — pas plus — pour le lendemain, ordonnées selon leur importance pour vous.
    La méthode Ivy Lee, rendue pratique
  3. Faites de la liste du soir un rituel quotidien non négociable
    La méthode ne fonctionne durablement que lorsque l'étape de planification du soir est une habitude fixe quotidienne, non une pratique occasionnelle.
    La méthode Ivy Lee, rendue pratique
  4. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
    La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  5. Remettre en question les hypothèses et inviter une nouvelle pensée
    Encouragez activement votre équipe à questionner les anciennes façons de faire et générer de nouvelles approches.
    Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
  6. Reportez les tâches inachevées à la liste du lendemain — et évaluez si elles y ont leur place
    Tout ce qui n'est pas terminé aujourd'hui passe par la même priorisation à six places demain, non un report automatique.
    La méthode Ivy Lee, rendue pratique
  7. Cartographier la couverture de génie de votre équipe
    Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  8. Utiliser la délégation comme outil de développement
    Assignez les tâches Q3 aux membres d'équipe prêts à se dépasser — et traitez la courbe d'apprentissage comme l'objectif.
    La matrice d'Eisenhower et la délégation
  9. La matrice d'Eisenhower pour les équipes
    Appliquer le cadre urgent/important à une équipe exige plus qu'un tableur partagé — cela exige un accord explicite sur ce que signifie « important » pour le groupe, un processus pour résoudre les désaccords de priorité, et un moyen de protéger le travail important-mais-pas-urgent d'être évincé par le bruit réactif partagé. Le cadre est un point de départ, pas une solution ; la conversation d'équipe qu'il fait émerger est la vraie valeur.
  10. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
    Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)

Préoccupations connexes

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.

Pratiquez cela avec IX Coach

Essayer cette pratique