Pratiques de coaching pour turn pro pressfield

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour turn pro pressfield, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. The War of Art, en pratique
    La « Résistance » de Steven Pressfield est son nom pour la force intérieure qui s'oppose à tout acte créatif ou entrepreneurial significatif. Ses pratiques centrales — devenir professionnel, se présenter chaque jour, et traiter le travail créatif comme une profession plutôt qu'une activité dépendante de l'inspiration — sont fondées sur la sagesse d'un praticien, romancier de métier. Elles s'alignent avec la recherche sur l'autorégulation et la pratique délibérée mais ne sont pas issues d'études formelles.
  2. Nommer et extérioriser la Résistance
    Reconnaissez la force intérieure qui s'oppose à votre travail créatif comme la Résistance — un adversaire universel, pas un défaut personnel.
    The War of Art, en pratique
  3. Devenir professionnel : faire le travail sur un horaire, pas selon l'humeur
    Engagez-vous à vous présenter pour votre travail créatif à la même heure chaque jour, quel que soit votre ressenti.
    The War of Art, en pratique
  4. Séparer la séance de création de la séance d'évaluation
    Pendant la création, produisez sans juger ; jugez seulement dans une séance d'édition ou de révision séparée.
    The War of Art, en pratique
  5. Commencer avant de se sentir prêt
    Commencez la séance par l'action la moins coûteuse — un mot, un trait — sans attendre d'être prêt.
    The War of Art, en pratique
  6. Définir votre territoire : où le travail créatif appartient
    Nommez l'espace, le moment et les conditions spécifiques qui constituent votre territoire de travail créatif et défendez-les.
    The War of Art, en pratique
  7. Traiter votre travail créatif comme l'obligation la plus prioritaire
    Faites le travail créatif le plus important en premier, avant toute obligation qui semble plus pressante.
    The War of Art, en pratique
  8. Structurer l'histoire comme une transformation, pas un résumé
    Le protagoniste (vous, votre client, votre équipe) doit être différent à la fin qu'au début.
    La narration au service de la persuasion, rendue pratique
  9. Appliquez le paradoxe de Stockdale aux équipes et au leadership
    En tant que leader ou membre d’équipe sous pression, modélisez la tenue simultanée de la foi et des faits bruts — c’est contagieux dans les deux directions.
    Le paradoxe de Stockdale, en pratique
  10. Séparez la foi dans le résultat de l’évaluation des faits actuels
    Tenez la croyance que vous finirez par prévaloir comme distincte des faits de votre situation actuelle — ne laissez jamais l’optimisme sur la fin contaminer votre vision du présent.
    Le paradoxe de Stockdale, en pratique

Préoccupations connexes

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