Pratiques de coaching pour unintended conséquence modèle mental

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour unintended conséquence modèle mental, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
    Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  2. Distinguez constamment la carte du territoire
    Un modèle est une simplification — sachez précisément où le vôtre s'effondre.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  3. Mettez à jour la carte à partir d'un retour réel
    Quand la réalité contredit votre modèle, révisez le modèle — non votre description de la réalité.
    La carte n'est pas le territoire
  4. Anticipez les réactions des autres
    Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
    La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
  5. Tenez un catalogue personnel de modèles avec des exemples
    Tenez un inventaire écrit de vos modèles, chacun illustré par un exemple réel tiré de votre propre expérience.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  6. Cherchez ce que votre carte omet
    Tout modèle laisse quelque chose de côté — cherchez délibérément vos angles morts.
    La carte n'est pas le territoire
  7. L'effet lollapalooza : Munger sur les forces qui se combinent
    L'effet lollapalooza de Charlie Munger : quand plusieurs biais poussent dans la même direction à la fois, le résultat est extrême — pas la somme des parties, mais un multiple.
    Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
  8. Faire ressortir et tester les modèles mentaux qui pilotent le comportement
    Rendez explicites les hypothèses derrière les décisions — elles sont souvent la cause structurelle profonde.
    La pensée systémique
  9. Cartographiez la boucle de rétroaction
    Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
    La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
  10. Mener la contestation ABCDE
    Cartographiez adversité → croyance → conséquence, puis contestez la croyance avec des preuves.
    L'optimisme appris : la méthode ABCDE de Seligman

Préoccupations connexes

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