Cartographiez la boucle de rétroaction
Demandez si la conséquence se rétroalimente et s'amplifie ou s'atténue elle-même.
Why it works
Certaines conséquences bouclent : un effet change les conditions qui l'ont produit, soit en renforçant (boule de neige) soit en s'autocorrigeant (thermostat). La pensée de premier ordre traite les effets comme uniques ; repérer la boucle révèle si un petit mouvement se compose en quelque chose de grand ou s'estompe. Identifier le signe de la boucle est ce qui distingue un résultat incontrôlable d'un résultat autolimité.
How to do it
- Après avoir nommé une conséquence, demandez-vous si elle change les intrants qui l'ont causée.
- Décidez si la boucle renforce (amplifie) ou équilibre (atténue) l'effet.
- Pour les boucles de renforcement, planifiez une ampleur plus grande qu'attendu.
Données probantes
S'appuie sur les concepts de pensée systémique de boucles de rétroaction renforçantes et équilibrantes, qui sont bien établis comme descriptions du comportement des systèmes complexes. Les appliquer comme contrôle de décision personnelle est une heuristique de raisonnement. (mechanistic)
La dynamique des boucles de rétroaction est bien décrite en théorie des systèmes ; l'utiliser comme liste de contrôle décisionnelle est une heuristique appliquée, non un essai.
Sources
- Systems thinking (reinforcing vs balancing feedback loops), e.g., Meadows, "Thinking in Systems"
Erreur fréquente
Traiter un effet comme un événement unique alors qu'il s'agit en fait d'une boucle de renforcement, ce qui vous fait sous-préparer à quel point il peut devenir important.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
- Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
- Anticipez les réactions des autres
Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
- Séparez le point de vue consensuel du point de vue correct
Pour surperformer, vous devez être à la fois non consensuel et avoir raison — et la pensée de second ordre est comment.
- Vérifiez la conséquence à travers différents horizons temporels
Un choix peut être bon sur un jour, mauvais sur un an — nommez le résultat à chaque horizon.
- Tenez un journal de décisions de second ordre
Enregistrez les effets en aval que vous avez prédits, puis vérifiez-les plus tard.