Pratiques de coaching pour valeurs fondé hiring

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour valeurs fondé hiring, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Recruter des gens qui partagent le pourquoi, pas seulement les compétences
   Les compétences peuvent s'apprendre ; la conviction partagée non — filtrer pour l'alignement du pourquoi au recrutement est le geste de culture le plus puissant.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
2. Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
   Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
3. Dépenser selon ses valeurs, rendu pratique
   Dépenser selon ses valeurs est la pratique consistant à allouer délibérément de l'argent vers ce que vous avez identifié comme véritablement important pour vous — et à réduire les dépenses qui ne reflètent pas ces priorités. Ce n'est ni du minimalisme ni de la frugalité ; c'est un cadre de décision qui utilise vos valeurs déclarées comme filtre pour chaque choix financier. La base de preuves provient principalement de la psychologie financière et de la recherche sur le bien-être hédonique, non d'essais cliniques.
4. Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
   Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
5. Concevoir des catégories de dépense conscientes autour de vos valeurs
   Remplacez les catégories de budget génériques par des compartiments nommés d'après une valeur afin que chaque allocation soit évidemment justifiée ou non.
   Dépenser selon ses valeurs, rendu pratique
6. Reconnaître quand le contraste est utilisé sur vous
   La conscience du principe de contraste est l'antidote — évaluez les options contre un standard indépendant, pas la séquence présentée.
   Le principe de contraste, rendu pratique
7. Le tri à classement forcé
   Écrivez vos 20 valeurs candidates sur des cartes, puis triez-les sans pitié jusqu'à obtenir un top cinq classé.
   Tri de cartes de valeurs
8. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
   Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
9. Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
   Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
10. L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
    L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
    Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux

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