Pratiques de coaching pour person organisation fit hiring

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour person organisation fit hiring, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Recruter des gens qui partagent le pourquoi, pas seulement les compétences
   Les compétences peuvent s'apprendre ; la conviction partagée non — filtrer pour l'alignement du pourquoi au recrutement est le geste de culture le plus puissant.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
2. Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
   Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
3. Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
   Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
4. L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
   L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
5. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
   Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
6. Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
   Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
7. Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
   Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
   Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
8. Aligner votre stratégie sur votre focus régulateur pour obtenir un « ajustement régulateur »
   Quand votre stratégie correspond à votre focus régulateur, la tâche paraît plus juste et la performance s’améliore.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
9. Mettre les bonnes personnes dans le bus avant de fixer le cap
   Faire passer les personnes qui font le travail avant de décider quoi faire.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
10. Évaluer la préparation tâche par tâche, pas personne par personne
    Évaluez la compétence et l'engagement pour la tâche spécifique devant eux, pas la personne globalement.
    Le leadership situationnel, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.