Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines

Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.

Why it works

Les leaders qui recrutent à leur image créent des équipes avec une force concentrée dans un domaine et des lacunes dans les autres. Le remède est une diversité intentionnelle de forces : cartographier d'abord la couverture actuelle des domaines, puis recruter pour combler les lacunes. Une équipe avec au moins un représentant fort dans chaque domaine est plus adaptable qu'une seule personne équilibrée ne pourrait l'être.

How to do it

1. Cartographiez les principaux thèmes CliftonStrengths de votre équipe actuelle sur les quatre domaines — où sont les lacunes ?
2. Dans votre prochain recrutement ou réaffectation de rôle, priorisez la couverture de domaine plutôt que la profondeur de domaine.
3. Dans les discussions d'équipe, orientez explicitement les problèmes vers la personne dont le domaine est le plus pertinent.
4. Célébrez les différences de domaine : « Nous avons besoin de la pensée stratégique de [personne] sur ceci » plutôt que de traiter tout le monde comme interchangeable.

Données probantes

La recherche sur la composition d'équipe en psychologie organisationnelle trouve que la diversité cognitive prédit la performance de l'équipe sur des problèmes complexes. La couverture de domaine CliftonStrengths est une opérationnalisation de la diversité bénéfique. (observational)

Que la couverture de domaine CliftonStrengths spécifiquement soit la bonne opérationnalisation de la diversité bénéfique n'a pas été validée indépendamment hors de la recherche propriétaire de Gallup.

Erreur fréquente

Utiliser les résultats CliftonStrengths pour des décisions de recrutement sans évaluer aussi le caractère, l'adéquation aux valeurs et le parcours — la force de domaine est utile, mais des forces sans intégrité produisent un désalignement performant.