Pratiques de coaching pour voice dans organisation
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour voice dans organisation, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Donner voix à ceux qui ont des perspectives inconfortables
Faites remonter et protégez activement les voix dissidentes ou marginales que le système veut faire taire.
Le leadership adaptatif, rendu pratique - Utiliser l'objet de parole pour imposer une voix égale
Seule la personne tenant l'objet de parole s'exprime — tous les autres écoutent.
Le processus du cercle (Kay Pranis) - Cartographier le système de valeurs de son organisation ou de son équipe
Identifiez le vMEME depuis lequel votre équipe ou organisation opère réellement, pas seulement celui qu'elle prône.
La dynamique spirale, rendue pratique - Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
La sécurité psychologique dans les équipes - Ne pas être d'accord mais s'engager sur les portes à double sens
Exprimez pleinement votre désaccord, puis engagez-vous dans la décision du groupe et donnez-lui une vraie chance.
La porte à double sens - Utilisez des tours en rotation pour égaliser la contribution
Donnez à chacun un tour chronométré et égal — cela empêche quelques voix de dominer et attire les membres plus discrets dans l'espace.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Récompenser l'expression, pas seulement l'accord
Faites en sorte que le désaccord et les questions coûtent moins cher que le silence en les valorisant visiblement.
La sécurité psychologique, en pratique - Rendre les valeurs fondamentales opérationnelles, pas décoratives
Utilisez les valeurs fondamentales dans l'embauche, la reconnaissance et la prise de décision — pas seulement sur le site web.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Utiliser la prévision d'équipe structurée pour agréger des points de vue divers
Combinez des estimations indépendantes de plusieurs personnes avant que le groupe ne discute — l'agrégation surpasse n'importe quel expert seul.
La superprévision - Diriger depuis le domaine de l'influence — prendre les commandes, s'exprimer, s'assurer que les autres sont entendus
Les personnes fortes en influence vendent les idées de l'équipe en interne et en externe.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
Préoccupations connexes
- prise de parole up au travail
Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
- quand superforecasting utiliser équipe forecasting pour diverse perspective
Combinez des estimations indépendantes de plusieurs personnes avant que le groupe ne discute — l'agrégation surpasse n'importe quel expert seul.
Utiliser la prévision d'équipe structurée pour agréger des points de vue divers
- consensus construire leader
Les équipes qui évitent le conflit confondent souvent silence et accord — le faux consensus est catastrophique pour l'exécution.
Obtenir un engagement véritable, pas un faux consensus
- courage pour parler up
Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
- dissent culture
Confier à une personne le rôle formel d'argumenter contre le plan — rendre la dissidence structurelle, pas personnelle.
Désigner un rôle explicite d'avocat du diable
- empowering employees
Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.