Pratiques de coaching pour warren buffett circle de competence

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour warren buffett circle de competence, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Le cercle de compétence
   Le cercle de compétence de Warren Buffett et Charlie Munger est l'idée que chaque personne possède un domaine où sa connaissance est véritablement approfondie, et que les décisions de la meilleure qualité viennent du fait de rester à l'intérieur de ce domaine — ou de savoir clairement quand on en est sorti. La partie difficile n'est pas d'identifier le cercle, mais d'estimer correctement sa taille.
2. La stratégie des deux listes de Warren Buffett
   La stratégie des deux listes de Buffett vous demande d'écrire 25 objectifs de carrière ou de vie, d'en encercler les 5 principaux, puis de traiter tout le reste de la liste comme des évitements actifs — pas des éléments « à faire plus tard ». L'histoire est apocryphe et son origine précise non vérifiée, mais le principe sous-jacent — que les objectifs presque prioritaires volent l'attention aux priorités principales — est cohérent avec le fonctionnement des ressources cognitives et des coûts d'opportunité.
3. Rester à l'intérieur pour les décisions à fort enjeu et irréversibles
   Réservez votre jugement autonome aux décisions à l'intérieur de votre cercle ; faites-vous aider pour le reste.
   Le cercle de compétence
4. Élargir le cercle délibérément, pas de façon aspirationnelle
   Faites grandir votre cercle par l'étude approfondie et le retour d'information, pas en croyant simplement être compétent.
   Le cercle de compétence
5. Connaître et marquer les bords de son cercle
   Étiquetez clairement la frontière : « à l'intérieur de mon cercle » vs « en dehors de mon cercle » vs « je ne suis pas sûr ».
   Le cercle de compétence
6. Cartographier vos trois cercles honnêtement
   Répondez séparément à chaque cercle — passion, meilleur-en, moteur économique — avant de chercher l'intersection.
   Le concept du hérisson
7. Collectez délibérément des modèles issus de domaines extérieurs à votre spécialité
   Choisissez un modèle par trimestre dans une discipline où vous ne travaillez pas, et apprenez-le assez bien pour l'expliquer.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
8. Vérifier le cercle du meilleur-en avec un avis extérieur
   Demandez à des personnes crédibles qui ont vu votre travail directement si vous avez un avantage réel — pas des personnes qui vous aiment.
   Le concept du hérisson
9. Optimiser pour éviter la bêtise, pas pour la brillance
   Munger : « Il est remarquable de voir combien d'avantage à long terme des gens comme nous ont obtenu en essayant d'être constamment pas stupides. »
   L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
10. Identifier précisément ce qui anime votre moteur économique
    Nommez le mécanisme précis par lequel votre travail crée de la valeur que le marché paiera — pas juste un domaine, mais un mécanisme.
    Le concept du hérisson

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