Pratiques de coaching pour quoi peut i faire vers faire un collègue lack de effort plus visible

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quoi peut i faire vers faire un collègue lack de effort plus visible, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Explorer avant de prescrire : diagnostiquer pourquoi l'écart s'est produit
   La solution à un engagement manqué dépend entièrement de ce qui a causé le manquement — et vous ne le savez généralement pas avant de demander.
   Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
2. Surprendre les gens en train de bien faire
   La plupart de l'attention managériale va aux problèmes — remarquer systématiquement le bon travail est à la fois plus rare et plus puissant.
   Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
3. Articuler une vision convaincante de pourquoi le travail compte
   Reliez le travail quotidien de l'équipe à un objectif porteur de sens auquel elle peut croire.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
4. Faire le travail peu glorieux que personne ne voit
   Un effort privé constant sur des fondamentaux peu glamour sépare la performance réelle de la performance de la performance.
   Le miroir de la responsabilisation : la pratique d'honnêteté radicale de David Goggins
5. S'aligner autour des résultats collectifs, pas du statut individuel
   Les équipes échouent quand les membres priorisent leur propre visibilité ou le succès de leur département par rapport à l'objectif partagé.
   Les cinq dysfonctions d'une équipe, rendues pratiques
6. Cartographier les trois principales priorités de votre responsable
   Sachez sur quoi votre responsable est évalué et sous pression — votre travail atterrit différemment quand il se connecte à cela.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
7. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
   Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
8. Être présent pour la personne, pas seulement le livrable
   Reconnaissez ce qui se passe dans la vie de quelqu'un quand ça l'affecte visiblement — avant d'aborder le travail.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
9. Cartographie de la contribution
   Tracez la chaîne visible entre votre travail quotidien et une personne ou un résultat qui en bénéficie.
   Ancres de sens : garder le sens accessible au quotidien
10. Calibrer soigneusement les attributions d'effort
    Attribuez l'échec à un effort insuffisant seulement quand plus d'effort était réellement la variable — pas comme substitut à une analyse honnête de la stratégie.
    Le réentraînement attributionnel, rendu pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.