Pratiques de coaching pour quand aristotelian phronesis case fondé réflexion

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand aristotelian phronesis case fondé réflexion, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Construire la sagesse par la réflexion sur les cas
   Après une décision conséquente, reconstruisez ce que vous avez perçu, ce que vous avez valorisé, et ce que vous changeriez.
   Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote
2. Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
   Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
3. Pratiquer le calibrage de probabilité
   Faites régulièrement des prédictions probabilistes et suivez votre précision à travers un grand nombre d'entre elles.
   Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
4. Traiter la précision de prévision comme une compétence qui s'améliore avec la pratique
   Prenez les erreurs de prédiction comme un retour de performance, pas comme la preuve que la prévision est vaine.
   La superprévision
5. Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
   Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
   Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
6. Suivez votre calibration à travers de nombreuses prédictions
   Notez vos niveaux de confiance par rapport aux résultats sur des dizaines de prédictions pour trouver vos biais systématiques.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
7. Souvenez-vous de ce que vous ne pouvez pas voir
   Vous réagissez à une infime tranche de leur comportement, sans aucune vue sur les pressions qui la sous-tendent.
   L'interprétation généreuse
8. Construire des bibliothèques de motifs par exposition délibérée à des cas
   S'exposer systématiquement à des cas variés dans son domaine pour enrichir la bibliothèque de motifs sur laquelle s'appuie la reconnaissance.
   La Prise de Décision par Reconnaissance
9. Consigner les estimations de probabilité avant le résultat
   Écrivez votre niveau de confiance et votre raisonnement avant de savoir comment les choses tournent.
   Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
10. Savoir quand l'intuition n'est pas fiable
    L'intuition experte n'est valide que lorsque le domaine présente des régularités et que vous avez eu une expérience riche en retours d'information.
    La Prise de Décision par Reconnaissance

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.