Pratiquer le calibrage de probabilité
Faites régulièrement des prédictions probabilistes et suivez votre précision à travers un grand nombre d'entre elles.
Why it works
Le calibrage est la correspondance entre votre confiance déclarée et votre précision réelle : si vous dites "80% confiant" sur 100 prédictions, vous devriez avoir raison environ 80 fois. Le biais rétrospectif interfère avec le calibrage en vous faisant croire que vous étiez plus confiant sur les résultats que vous avez bien devinés que vous ne l'étiez réellement. Entraîner le calibrage directement — faire de nombreuses petites prévisions et les noter — construit une connaissance de soi précise sur l'incertitude, ce qui est le fondement de meilleures décisions sous incertitude.
How to do it
- Choisissez un domaine avec des résultats vérifiables : résultats sportifs, échéances de projet, décisions de collègues.
- Faites une prédiction probabiliste et écrivez-la avec un niveau de confiance.
- Après le résultat, notez si le résultat est tombé dans votre probabilité déclarée.
- Sur des dizaines de prédictions, calculez votre score de calibrage et remarquez où vous êtes systématiquement sur- ou sous-confiant.
Données probantes
L'entraînement au calibrage est l'une des rares interventions de débiaisage avec de vraies preuves d'amélioration de la précision de prévision. La recherche sur les super-prévisionnistes a trouvé que les personnes entraînées à la pensée probabiliste surpassent les experts sans cet entraînement. (observational)
Les découvertes sur la super-prévision proviennent de contextes géopolitiques spécifiques ; combien la compétence se transfère aux décisions personnelles et professionnelles est plausible mais non directement étudié.
Sources
- Tetlock & Gardner (2015), Superforecasting: The Art and Science of Prediction
Erreur fréquente
Faire des prédictions seulement sur des choses que vous vous attendez à bien deviner, plutôt que d'échantillonner largement, ce qui produit un faux calibrage à partir d'une sélection non aléatoire de cas faciles.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
- Consigner les estimations de probabilité avant le résultat
Écrivez votre niveau de confiance et votre raisonnement avant de savoir comment les choses tournent.
- Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
- Générer le résultat contrefactuel
Imaginez délibérément comment la même décision aurait pu tourner différemment avec le même processus.
- Mener un pré-mortem avant de commencer
Avant qu'un projet ne commence, demandez : supposons qu'il a échoué — qu'est-ce qui s'est mal passé ?
- Distinguer la compétence de la chance dans les résultats
Après tout résultat, estimez quelle part était sous votre contrôle contre déterminée par le hasard.