Pratiques de coaching pour judgments de apprentissage pourquoi soi misjudge quoi soi ve appris avec fils équipe

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour judgments de apprentissage pourquoi soi misjudge quoi soi ve appris avec fils équipe, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris
    Les jugements d'apprentissage (JOL, judgments of learning) sont des prédictions sur le moment même de la qualité avec laquelle une information sera retenue plus tard. La recherche de Thomas Nelson a montré que les JOL sont souvent inexacts — biaisés à la hausse par la fluidité de traitement actuelle — amenant les apprenants à déclarer prématurément des éléments « appris » et à sous-étudier du matériel qu'ils oublieront plus tard. Les JOL différés et les vérifications basées sur le rappel produisent des prédictions plus précises et une meilleure allocation du temps d'étude.
  2. Forcer l'engagement avant le retour
    Écrivez une réponse définitive et une évaluation de confiance avant de voir le retour correct — jamais l'inverse.
    Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris
  3. Conscience de la régression vers la moyenne dans les JOL
    Décomptez le plus vos JOL de plus haute confiance — ils sont les plus susceptibles d'être gonflés.
    Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris
  4. Séparation JOL global contre local
    Évaluez les éléments individuels séparément de votre sentiment général de « comment s'est passée la séance » — ils divergent.
    Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris
  5. Jugement d'apprentissage différé
    Attendez plusieurs minutes après l'étude avant d'évaluer à quel point vous vous en souviendrez — les évaluations précoces sont systématiquement trop élevées.
    Jugements d'apprentissage : pourquoi vous jugez mal ce que vous avez appris
  6. Notez la qualité de la décision séparément de la qualité du résultat
    Jugez le processus que vous avez utilisé — pas s'il a fonctionné — quand vous revoyez une décision passée.
    Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
  7. Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
    Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
    La Prise de Décision par Reconnaissance
  8. Évaluer les décisions par le processus, pas le résultat
    Jugez une décision par la qualité du raisonnement à l'époque, pas par ce qui s'est passé.
    Le biais rétrospectif : pourquoi tout semble évident après coup
  9. Essais de classification rapide
    Faites des jugements de classification rapidement et obtenez un retour immédiat pour accélérer l'apprentissage de discrimination.
    Apprentissage perceptif : entraîner votre œil avant votre esprit
  10. Traiter la précision de prévision comme une compétence qui s'améliore avec la pratique
    Prenez les erreurs de prédiction comme un retour de performance, pas comme la preuve que la prévision est vaine.
    La superprévision

Préoccupations connexes

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