Pratiques de coaching pour quand circle de competence stay inside sur élevé stakes

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand circle de competence stay inside sur élevé stakes, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Rester à l'intérieur pour les décisions à fort enjeu et irréversibles
   Réservez votre jugement autonome aux décisions à l'intérieur de votre cercle ; faites-vous aider pour le reste.
   Le cercle de compétence
2. Vérifier la réversibilité avant de craindre l'inconvénient
   La plupart des décisions sont réversibles ; réservez la prudence maximale aux rares qui ne le sont pas.
   Le cadre de minimisation du regret
3. Traiter votre décision comme plus définitive qu'elle ne l'est
   Fermez mentalement l'option « annuler » pour arrêter la rumination et augmenter la satisfaction.
   La surcharge de choix, en pratique
4. Surveiller le glissement vers la porte à sens unique
   Reconnaître quand une série de petites décisions réversibles a créé une position irréversible.
   La porte à double sens
5. Ralentir sur les portes à sens unique
   Pour les décisions irréversibles, investissez dans la délibération proportionnellement à l'enjeu — pas à votre confiance.
   La porte à double sens
6. Séparer le coût irrécupérable de la prochaine décision
   Ce que vous avez déjà dépensé est parti — décidez uniquement de ce qui se passe ensuite.
   L'aversion à la perte, rendue pratique
7. Distinguer les coûts irrécupérables des coûts d'opportunité futurs
   Ce que vous avez déjà dépensé est sans importance ; ce à quoi vous renoncerez en allant de l'avant est le seul coût qui compte.
   La pensée du coût d'opportunité : ce à quoi vous renoncez en choisissant
8. Escalade de l'engagement contre sophisme des coûts irrécupérables : repérer la spirale tôt
   Le sophisme des coûts irrécupérables est l'erreur de raisonnement ; l'escalade de l'engagement est la spirale comportementale qu'il nourrit — chaque nouvel investissement rend la prochaine sortie plus difficile.
   Le sophisme des coûts irrécupérables : échapper aux mauvais investissements
9. Concevoir les décisions pour qu'elles soient réversibles quand c'est possible
   Avant d'accepter qu'une décision soit à sens unique, demandez-vous si vous pouvez la reconcevoir pour qu'elle devienne à double sens.
   La porte à double sens
10. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
    Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
    Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps

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