Pratiques de coaching pour quand designing un calme entreprise fewer priorities deeper travail
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand designing un calme entreprise fewer priorities deeper travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Concevoir une entreprise calme (Fried & Hansson) - Identifier le résultat le plus important de la journée
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Essentialisme : l'art d'éliminer le non-essentiel - La méthode de priorisation ABCDE
Étiquetez chaque tâche A (obligatoire), B (souhaitable), C (agréable), D (à déléguer), ou E (à éliminer) avant de commencer.
Manger la grenouille, rendu pratique - Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Poser la Question focale
« Quelle est LA chose unique que je peux faire telle qu'en la faisant tout le reste devient plus facile ou inutile ? »
L'unique chose, en pratique - Séparez l'urgent de l'important avec une fenêtre de tri dédiée
Donnez aux éléments urgents-mais-pas-importants une fenêtre contenue afin qu'ils cessent de détourner votre temps de liste de concentration.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Trier les tâches selon la matrice importance-urgence
Classez chaque demande sur votre temps selon qu'elle est importante ET/OU urgente avant de décider quand la faire.
Les gros cailloux d'abord - Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
La méthode Ivy Lee, rendue pratique - Identifier vos projets Quadrant 2 non commencés
Nommez les choses importantes-mais-pas-urgentes que vous avez toujours l'intention de commencer — elles représentent vos vraies priorités.
L'audit de vie selon Eisenhower - Quadrant 3 : le déléguer
Les tâches urgentes mais pas importantes — interruptions et priorités des autres — sont confiées.
La matrice d'Eisenhower, en pratique
Préoccupations connexes
- Comment prioriser ce qui compte vraiment
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Identifier le résultat le plus important de la journée
- prioriser et exécuter
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
- quand le un thing concentration question
« Quelle est LA chose unique que je peux faire telle qu'en la faisant tout le reste devient plus facile ou inutile ? »
Poser la Question focale
- quand le deux liste stratégie sélectionner top 5
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
Encerclez vos 5 principaux sans négocier
- choisir un priorité
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
- fewer priorités meilleur travail
Plus de trois priorités actives équivaut à pas de priorités du tout — l'attention ne peut pas se partager en quatre.
Maintenir au plus trois priorités actives à la fois
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.