Pratiques de coaching pour quand effective un sur un report owns le agenda

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand effective un sur un report owns le agenda, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Laisser le collaborateur posséder l'ordre du jour
   C'est sa réunion — il apporte ce qui compte pour lui, et vous vous adaptez.
   Les entretiens individuels efficaces, en pratique
2. Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches
   Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.
   Les entretiens individuels efficaces, en pratique
3. Faire des tête-à-tête réellement les leurs, pas les vôtres
   Les tête-à-tête au service de l'agenda du manager démontrent l'opposé de se soucier personnellement.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
4. En faire une réunion récurrente et vraiment protégée
   Un créneau fixe que vous n'annulez presque jamais vaut mieux qu'une réunion plus longue tenue seulement quand il y a une « raison ».
   Les entretiens individuels efficaces, en pratique
5. Planifier la revue hebdomadaire comme un rendez-vous récurrent non négociable
   Mettez la revue hebdomadaire au calendrier comme un bloc fixe et protégé — et traitez-la comme une réunion externe.
   La revue hebdomadaire GTD
6. Regarder les altitudes supérieures — objectifs, domaines de focalisation, et raison d'être
   Une fois par semaine, vérifiez que vos projets actifs s'alignent toujours avec vos objectifs, vos rôles, et vos valeurs.
   La revue hebdomadaire GTD
7. Ouvrir avec « Qu'est-ce qui te préoccupe ? »
   La meilleure question d'ouverture est aussi la plus ouverte — elle invite exactement ce dont la personne a le plus besoin de parler.
   The Coaching Habit : sept questions pour être plus coach
8. Faire de la direction de l'attention un choix conscient et récurrent
   Avant de commencer tout travail, choisissez délibérément où diriger votre attention — pas seulement quoi faire.
   La gestion de l'attention, en pratique
9. Révision hebdomadaire de la matrice
   Retriez vos tâches chaque semaine pour que les quadrants reflètent la réalité, pas les suppositions de la semaine dernière.
   La matrice d'Eisenhower, en pratique
10. Suivre le fil du locuteur, pas le sien
    Résistez à l'envie de diriger la conversation vers ce que vous trouvez intéressant ou important.
    L'écoute réflective : la méthode de Carl Rogers

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.