Consacrer du vrai temps à la croissance, pas seulement aux tâches

Sortez régulièrement du quotidien pour parler carrière, compétences, et où la personne se dirige.

Why it works

L'exécution du quotidien évince le développement, donc les conversations de croissance n'arrivent que si vous protégez délibérément de la place pour elles. Relier le travail quotidien à une direction à long terme satisfait le besoin de sens et de compétence, ce qui soutient la motivation et signale que vous êtes investi dans la personne, pas seulement dans son résultat.

How to do it

1. Consacrez périodiquement un entretien individuel surtout au développement et à la direction de carrière.
2. Reliez les projets actuels aux compétences et objectifs qui comptent pour la personne.
3. Demandez où elle veut grandir, et aidez-la à trouver du travail qui l'y mène.

Données probantes

L'opportunité de croissance perçue et le travail porteur de sens sont systématiquement liés à l'engagement et à la rétention ; le soutien à la compétence et à la relation nourrit la motivation intrinsèque dans la recherche sur l'autodétermination. (observational)

Associationnel ; le discours sur la croissance sonne creux si aucune opportunité ou soutien réel ne suit.

Sources

• Deci & Ryan, self-determination theory (competence, relatedness); engagement/retention research on growth opportunity

Erreur fréquente

Ne discuter que des livrables de la semaine, si bien que le collaborateur conclut que vous le voyez comme un exécutant de tâches et se met discrètement à chercher ailleurs.