Pratiques de coaching pour quand leader member exchange développer rôle au-delà de emploi description

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand leader member exchange développer rôle au-delà de emploi description, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Étendre votre rôle par un comportement hors-rôle
   Prenez volontairement en charge du travail au-delà de vos responsabilités formelles pour signaler une disposition pour une relation de plus haute confiance.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
2. Écouter ce qui n'est pas dans la description de poste
   Concentrez-vous sur la texture du travail quotidien, pas le récit officiel.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
3. Connaître et marquer les bords de son cercle
   Étiquetez clairement la frontière : « à l'intérieur de mon cercle » vs « en dehors de mon cercle » vs « je ne suis pas sûr ».
   Le cercle de compétence
4. Identifier précisément ce qui anime votre moteur économique
   Nommez le mécanisme précis par lequel votre travail crée de la valeur que le marché paiera — pas juste un domaine, mais un mécanisme.
   Le concept du hérisson
5. Appliquer la matrice au niveau du rôle, pas seulement au niveau de la tâche
   Auditez lesquels de vos rôles ou engagements entiers sont Q1, Q2, Q3 ou Q4 — pas seulement les tâches individuelles.
   L'audit de vie selon Eisenhower
6. Accepter son rôle (pas ses résultats) comme son engagement
   Engagez-vous dans le rôle — parent, manager, ami, citoyen — comme une pratique, avec ses obligations, pas comme une garantie de résultats.
   La clause de réserve stoïcienne
7. Pratiquer votre histoire avant d'en avoir besoin
   Ayez un récit clair et sincère de deux minutes sur qui vous êtes et où vous allez.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
8. Concevoir des tâches « Boucle d'or »
   Calibrez le travail au niveau ni trop facile ni trop difficile pour soutenir l'engagement vers la maîtrise.
   Drive : autonomie, maîtrise et sens
9. Apprendre ce que chaque personne veut vraiment de sa carrière et de sa vie
   Se soucier personnellement signifie connaître l'objectif derrière le poste — pas seulement sur quoi elle travaille, mais pourquoi.
   Se soucier personnellement : le fondement de la franchise radicale
10. Ancrer la définition de soi dans les valeurs, pas les rôles
    Définissez-vous par ce que vous défendez plutôt que par les rôles que vous jouez — les rôles changent ; les valeurs perdurent.
    La clarté du concept de soi, en pratique

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