Pratiques de coaching pour quand le dichotomy de maîtrise le maîtrise trier
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le dichotomy de maîtrise le maîtrise trier, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Le tri du contrôle
Pour tout facteur de stress, listez explicitement ce qui dépend de vous et ce qui n'en dépend pas — puis portez toute votre attention sur la première liste.
La dichotomie du contrôle : la leçon centrale d'Épictète - Triez la situation en éléments contrôlables et incontrôlables
Divisez toute situation stressante entre ce que vous pouvez influencer et ce que vous ne pouvez pas, puis n'agissez que sur la première liste.
Locus de contrôle : construire un sentiment d'action - Ne garder qu'une seule boucle ouverte majeure à la fois
Limitez-vous à un grand projet inachevé pour que l'attraction soit concentrée, pas dispersée.
L'effet Zeigarnik : utiliser la tension des tâches pour rester motivé - La dichotomie du contrôle
Triez chaque situation entre ce qui dépend de vous (jugements, choix, effort) et ce qui n'en dépend pas (résultats, autrui, le passé).
Le stoïcisme, comme ensemble de pratiques - Classez chaque souci comme relevant ou non de votre contrôle
Avant de réagir à une difficulté, posez la question diagnostique : « Est-ce vraiment dans mon champ d’influence ? »
La prière de la sérénité comme cadre de pratique - Classer l'inquiétude comme actuelle ou hypothétique
Demandez-vous : « Est-ce un problème réel qui se passe maintenant, ou un scénario du type “et si” ? »
L'arbre à inquiétudes - Transformer les problèmes actuels en plan d'action concret
Pour les inquiétudes réelles et actionnables, définissez une prochaine étape et programmez-la.
L'arbre à inquiétudes - Concentrez l’énergie quotidienne sur ce qui est dans l’influence du jour
Quand le résultat final est incertain et lointain, redirigez l’attention vers les actions du moment présent qui sont entièrement sous votre contrôle.
Le paradoxe de Stockdale, en pratique - L'émerveillement pour interrompre le stress et la rumination
Utilisez une dose délibérée d'émerveillement pour briser une boucle de stress centrée sur soi.
Les marches d'émerveillement, et la science de l'émerveillement - Tout capturer dans une boîte de réception de confiance
Faites sortir chaque boucle ouverte de votre tête vers un seul endroit externe de confiance.
Getting Things Done (GTD), en pratique
Préoccupations connexes
- quand lieu de contrôle controllables audit
Divisez toute situation stressante entre ce que vous pouvez influencer et ce que vous ne pouvez pas, puis n'agissez que sur la première liste.
Triez la situation en éléments contrôlables et incontrôlables
- quand le serenity prayer maîtrise classification
Avant de réagir à une difficulté, posez la question diagnostique : « Est-ce vraiment dans mon champ d’influence ? »
Classez chaque souci comme relevant ou non de votre contrôle
- quand inquiétude exposition problème action identification
Triez chaque inquiétude : y a-t-il une chose que vous pourriez réellement faire ? Si oui, planifiez-la. Si non, c'est la cible d'exposition.
Distinguer les inquiétudes exploitables des non exploitables
- quand epictetus enchiridion quoi est up vers us
Triez chaque situation entre ce qui dépend de vous (jugements, choix, effort) et ce qui n'en dépend pas (résultats, autrui, le passé).
La dichotomie du contrôle
- quand le intérieur citadel discipline de désir
Confinez vos désirs et vos aversions à ce qui dépend réellement de vous — vos jugements et vos actions, non les résultats.
La discipline du désir
- quand le stockdale paradoxe présent moment maîtrise concentration
Quand le résultat final est incertain et lointain, redirigez l’attention vers les actions du moment présent qui sont entièrement sous votre contrôle.
Concentrez l’énergie quotidienne sur ce qui est dans l’influence du jour
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.