Pratiques de coaching pour quand le leader comme coach coach le person pas le problème
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand le leader comme coach coach le person pas le problème, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Coacher la personne, pas seulement le problème
La chose la plus importante qu'un manager puisse travailler est la capacité de la personne à gérer les problèmes futurs, pas seulement celui d'aujourd'hui.
Le leader-coach : un nouveau paradigme de management - Identification des schémas récurrents
Nommez un schéma que vous répétez dans différents contextes, et retracez où il a commencé.
Svadhyaya : l'étude de soi comme pratique quotidienne - Grimper l'échelle des pourquoi
Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord - Reconnaître les archétypes systémiques : les scénarios récurrents
Apprenez la poignée de schémas structurels communs qui produisent les mêmes comportements dans des contextes très différents.
La pensée systémique - Creuser avec les cinq pourquoi
Demandez « pourquoi ? » à répétition pour passer d'un symptôme de surface à la contrainte racine.
La pensée par principes premiers, rendue utilisable - Transformez la relation, pas seulement le problème
Utilisez chaque conflit comme une occasion d'élever la qualité de la relation elle-même.
La troisième alternative, rendue concrète - Revoir sur une semaine pour détecter des tendances, pas seulement des incidents quotidiens
Une fois par semaine, relire vos revues nocturnes ensemble et nommer la tendance que vous voyez.
La revue du soir pythagoricienne - Distinguer les problèmes techniques des défis adaptatifs
Séparez les problèmes que vous pouvez résoudre avec l'expertise existante de ceux qui exigent que vous changiez.
La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique - Nommer le cycle comme l'ennemi commun
Donnez un nom au schéma et traitez-le comme le problème — pas votre partenaire.
Le cycle poursuivant-fuyant, expliqué - Concevoir le correctif pour prévenir la récurrence, pas seulement remédier à cette instance
Assurez-vous que le correctif de cause racine élimine la cause de façon permanente, pas seulement cette occurrence.
Les cinq pourquoi
Préoccupations connexes
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Demandez « pourquoi ? » à répétition pour passer d'un symptôme de surface à la contrainte racine.
Creuser avec les cinq pourquoi
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Identification des schémas récurrents
- character schéma detection
Passez en revue les cas où la reconnaissance de motifs vous a induit en erreur pour trouver la caractéristique structurelle partagée qui vous trompe.
Mener des pré-mortems sur vos échecs de reconnaissance passés
- countermeasure conception five whys
Les cinq pourquoi est une technique d'analyse de cause racine développée par Sakichi Toyoda et utilisée dans le système de production Toyota : quand un problème survient, demandez « pourquoi ? » cinq fois de suite pour passer du symptôme de surface à la cause sous-jacente. En pratique, le bon nombre est rarement exactement cinq — l'objectif est de continuer à demander jusqu'à atteindre une cause que vous pouvez réellement corriger, plutôt que de s'arrêter à un symptôme. C'est une méthode de praticien largement utilisée ; la recherche contrôlée sur son efficacité est limitée, mais elle est bien soutenue par des preuves de cas issues de la fabrication et des processus lean.
Les cinq pourquoi
- durable réparer root cause
Assurez-vous que le correctif de cause racine élimine la cause de façon permanente, pas seulement cette occurrence.
Concevoir le correctif pour prévenir la récurrence, pas seulement remédier à cette instance
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.