Pratiques de coaching pour quand vers chercher praise vs retour
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand vers chercher praise vs retour, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Rechercher un retour précis, pas exclusivement positif
Entraînez-vous à vouloir un retour qui est vrai plutôt qu'un retour qui fait du bien.
La théorie de l'auto-vérification, en pratique - Rendre l'éloge aussi spécifique que la critique
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
La franchise radicale, en pratique - Rétroaction : extrayez le signal, ignorez le bruit
Cherchez de la rétroaction rapidement, mais utilisez la partie qui vous indique réellement comment vous améliorer.
L'apprentissage intensif : un apprentissage agressif et autodirigé - Utiliser SBI pour un retour positif, pas seulement pour corriger
Nommez la situation, le comportement, et l'impact quand quelqu'un fait quelque chose de bien.
Le modèle de rétroaction SBI, en pratique - Établir un but partagé avant de délivrer la critique
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Comprendre pourquoi le sandwich échoue avant de le remplacer
Le sandwich échoue parce qu'il envoie trois signaux contradictoires à la fois.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Cadrer les récompenses comme de l'information, pas comme du contrôle
« Ta solution était créative » soutient la motivation ; « voici ta médaille pour avoir obéi » la mine.
Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche - Donner du feedback sur le moment, pas accumulé pour les revues
Le feedback accumulé pour une revue périodique arrive tard et en masse — ni l'un ni l'autre n'aide.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Encouragez les contributions et efforts spécifiques
« Tu as mis la table sans qu'on te le demande — ça a aidé toute la famille » est plus puissant que « Bon travail. »
La Discipline Positive (Jane Nelsen) - Donnez de la reconnaissance généreusement et précisément
Signalez publiquement, précisément, et sans vous approprier le crédit, les contributions des autres.
Give and Take : l'avantage du donneur
Préoccupations connexes
- retour vs éloge
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
Rendre l'éloge aussi spécifique que la critique
- quand radical candor praise specifically
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
- efficace éloge au travail
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
- lent collègue receiving compliments pendant i recevoir complaints
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
- quand intrinsic vs extrinsic motivation utiliser informational pas controlling récompenses
« Ta solution était créative » soutient la motivation ; « voici ta médaille pour avoir obéi » la mine.
Cadrer les récompenses comme de l'information, pas comme du contrôle
- éviter ability éloge
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.