Pratiques de coaching pour quand faible ties advantage serendipitous encounter concevoir

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand faible ties advantage serendipitous encounter concevoir, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Concevoir pour des rencontres fortuites
    Placez-vous dans des environnements où le contact inattendu inter-clusters est structurellement probable.
    La force des liens faibles
  2. Devenir un habitué quelque part
    Revenir au même endroit selon un horaire prévisible est l'intervention de proximité la plus simple disponible.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  3. Concevoir votre environnement quotidien pour créer une exposition répétée
    Vous ne pouvez pas devenir ami avec des gens que vous ne croisez jamais — organisez les rencontres.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  4. Remplir votre calendrier social intentionnellement
    Traitez chaque repas, café et événement comme une opportunité de construire des relations et programmez-les comme tels.
    Never Eat Alone : construire un vrai réseau
  5. Comprendre la distance fonctionnelle, pas seulement la distance physique
    Ce n'est pas seulement la distance qui vous sépare de quelqu'un — c'est la fréquence à laquelle vos chemins se croisent.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  6. Contrer le biais de proximité dans le choix des amis
    La proximité est un puissant filtre d'amitié — mais elle n'équivaut pas à l'adéquation.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  7. Investir dans les personnes physiquement les plus proches de vous
    Vos voisins immédiats, collègues de bureau et camarades de classe sont vos investissements d'amitié au meilleur rendement — la proximité travaille déjà pour vous.
    L'effet de proximité (Leon Festinger)
  8. Construisez un réseau diversifié délibérément
    Connectez-vous avec des personnes de disciplines, cultures et fonctions différentes — pas principalement avec des personnes qui font ce que vous faites.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection
  9. Faire des présentations inter-clusters
    Présentez deux personnes de clusters différents qui bénéficieraient véritablement de se rencontrer.
    La force des liens faibles
  10. Le croisement de domaines intentionnel
    Étudiez régulièrement un domaine entièrement extérieur au vôtre et demandez-vous ce qu'il pourrait enseigner au vôtre.
    L'Effet Médicis : l'Innovation à l'Intersection

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