Pratiques de coaching pour which projets matter la plupart
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour which projets matter la plupart, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Menez une analyse de Pareto au niveau projet chaque trimestre
Chaque trimestre, analysez quels projets ont généré 80 % de vos progrès significatifs et laissez cela guider vos engagements du trimestre suivant.
Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle - Trier par importance avant l'urgence
Demandez « est-ce que cela compte pour ce que j'essaie réellement d'accomplir ? » avant de demander « est-ce dû bientôt ? »
La matrice d'Eisenhower et la délégation - Ordonnez les six tâches par importance réelle, non par urgence
Classez vos six tâches de la plus à la moins importante — et gardez cet ordre fixe tout au long de la journée.
La méthode Ivy Lee, rendue pratique - Trier par urgent vs important
Posez deux questions séparées pour chaque tâche : est-ce que ça compte, et est-ce que ça doit arriver maintenant ?
La matrice d'Eisenhower, en pratique - Garder les Étapes d'action de chaque projet physiquement séparées des autres projets
Mélanger les étapes d'action de différents projets dans une seule liste augmente le coût du changement de contexte et rend le progrès plus difficile à voir.
La méthode Action, version pratique - Appliquer la règle des 80/20
Trouvez les quelques tâches qui produisent la majeure partie de la valeur, et faites-en vos grenouilles.
Manger la grenouille, rendu pratique - Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration - Encerclez vos 5 principaux sans négocier
Parmi 25, choisissez-en exactement 5 — ceux dont vous vous sentiriez le plus mal de ne pas faire.
La stratégie des deux listes de Warren Buffett - Appliquer le principe 80/20 aux engagements en cours
Identifiez les 20 % de vos engagements produisant 80 % de vos résultats et protégez-les ; coupez ou déléguez le reste.
La liste des choses à ne pas faire - Définir « important » explicitement en équipe
Avant de trier les tâches, alignez-vous sur ce que signifie « important » — quels objectifs, pour qui, sur quel horizon temporel.
La matrice d'Eisenhower pour les équipes
Préoccupations connexes
- 80 20 gestion de projet
Le principe de Pareto observe qu'environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des efforts — un schéma de loi de puissance documenté dans de nombreux domaines. « The 80/20 Individual » de Richard Koch applique cela à l'effort personnel : identifiez et multipliez vos 20 % à plus fort effet de levier, puis réduisez radicalement le reste. La distribution est réelle ; la répartition exacte 80/20 est une heuristique approximative, pas une loi précise.
Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle
- La priorité numéro un de l'entreprise
Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
- defining importance
Avant de trier les tâches, alignez-vous sur ce que signifie « important » — quels objectifs, pour qui, sur quel horizon temporel.
Définir « important » explicitement en équipe
- Comment prioriser ses objectifs
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
Identifier le résultat le plus important de la journée
- Comment prioriser ce qui compte vraiment
Choisir une tâche qui, une fois accomplie, ferait de la journée un succès quoi qu'il arrive d'autre.
- pareto principe tâches
Le principe de Pareto observe qu'environ 80 % des résultats proviennent généralement de 20 % des efforts — un schéma de loi de puissance documenté dans de nombreux domaines. « The 80/20 Individual » de Richard Koch applique cela à l'effort personnel : identifiez et multipliez vos 20 % à plus fort effet de levier, puis réduisez radicalement le reste. La distribution est réelle ; la répartition exacte 80/20 est une heuristique approximative, pas une loi précise.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.