Pratiques de coaching pour which relations vers investir dans

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour which relations vers investir dans, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Appliquez le 80/20 aux relations et sources d'énergie
   Identifiez quelles relations dynamisent et catalysent votre meilleur travail, et investissez-y de façon disproportionnée.
   Le principe de Pareto : la règle des 80/20 pour la productivité personnelle
2. Le modèle d'investissement de l'engagement : pourquoi les gens restent (et pourquoi ils partent)
   Le modèle d'investissement de Caryl Rusbult propose que l'engagement est déterminé par trois facteurs : la satisfaction (à quel point la relation est agréable), la qualité des alternatives (à quel point la vie en dehors de la relation semble attrayante), et la taille de l'investissement (ce que vous y avez mis et qui serait perdu en partant). L'engagement augmente avec la satisfaction et l'investissement, et diminue à mesure que les alternatives paraissent meilleures — ce qui explique pourquoi le modèle rend compte des deux cas qu'un simple constat « êtes-vous heureux ? » ne peut expliquer : les personnes satisfaites qui partent parce que quelque chose à l'extérieur est devenu plus attrayant, et les personnes insatisfaites qui restent parce qu'elles perdraient trop en partant. Rusbult l'a d'abord testé de façon longitudinale en 1983, et elle et ses collègues ont ensuite construit l'échelle du modèle d'investissement (Rusbult, Martz et Agnew, 1998), qui mesure les trois facteurs séparément, afin que vous puissiez voir lequel porte réellement votre engagement. Les trois sont modifiables — et comprendre lequel est le plus faible donne une cible précise pour renforcer l'engagement. Le modèle dispose d'un large soutien empirique à travers divers types de relations et cultures, dont une méta-analyse de Le et Agnew (2003). Sa limite honnête est que les données probantes sont corrélationnelles : les trois facteurs prédisent fiablement l'engagement, mais le modèle décrit ce qui retient les gens plutôt que de prescrire ce qui devrait le faire.
3. Rendre vos investissements visibles pour les deux partenaires
   Nommez et reconnaissez les investissements partagés dans la relation — enfants, histoire, projets communs — auprès des deux parties.
   Le modèle d'investissement de l'engagement : pourquoi les gens restent (et pourquoi ils partent)
4. Investir dans les gens plutôt que le statut
   Dirigez le temps et l'énergie discrétionnaires vers les relations, pas seulement la carrière et l'acquisition.
   La bonne vie : leçons de l'étude de Harvard
5. Comportements de maintien pro-relationnel
   Faites activement des choses qui maintiennent et renforcent la relation, plutôt que d'attendre qu'elle fonctionne d'elle-même.
   Le modèle d'investissement de l'engagement : pourquoi les gens restent (et pourquoi ils partent)
6. Volonté de sacrifice : construire une prise de décision orientée relation
   Pratiquez au moins une décision hebdomadaire qui priorise la relation par rapport à la commodité personnelle à court terme.
   Le modèle d'investissement de l'engagement : pourquoi les gens restent (et pourquoi ils partent)
7. L'investissement automatique, en pratique
   Automatiser les investissements élimine les erreurs comportementales — vente de panique, timing du marché, procrastination — qui détruisent de façon fiable les rendements pour la plupart des investisseurs individuels. Des contributions systématiques et automatiques dans des fonds indiciels à faible coût ont surpassé la plupart des stratégies actives sur le long terme, comme documenté par des décennies de recherche observationnelle et sur les fonds indiciels.
8. Investir dans les personnes physiquement les plus proches de vous
   Vos voisins immédiats, collègues de bureau et camarades de classe sont vos investissements d'amitié au meilleur rendement — la proximité travaille déjà pour vous.
   L'effet de proximité (Leon Festinger)
9. Construire le réseau avant d'en avoir besoin
   Investissez continuellement dans les relations pour avoir un vrai capital quand une crise ou une opportunité arrive.
   Never Eat Alone : construire un vrai réseau
10. Investir les ressources dans des boucles de gain quand les conditions le permettent
    Les ressources engendrent des ressources — quand vous avez un surplus, investissez-le là où il compose.
    La théorie de la conservation des ressources, en pratique

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