Pratiques de coaching pour WHO vers consult sur un décision

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour WHO vers consult sur un décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Limiter le rôle Consulté aux personnes dont l'avis change réellement la décision
   Chaque C est une conversation à double sens qui coûte du temps ; trop consulter est aussi dangereux que trop peu consulter.
   La matrice RACI, rendue pratique
2. Rester à l'intérieur pour les décisions à fort enjeu et irréversibles
   Réservez votre jugement autonome aux décisions à l'intérieur de votre cercle ; faites-vous aider pour le reste.
   Le cercle de compétence
3. Construire un conseil personnel de conseillers
   Rassemblez un petit groupe de personnes diverses et de confiance qui connaissent votre travail et défient votre pensée.
   Never Eat Alone : construire un vrai réseau
4. Utiliser la vue à 10 ans pour vérifier l'alignement des valeurs
   Demandez-vous : la version à 10 ans de ce choix est-elle cohérente avec ce qui compte réellement pour moi ?
   La règle des 10-10-10
5. Acheminer les décisions vers votre génie de Discernement
   Les décisions d'évaluation épuisent les génies Émerveillement et Ténacité — protégez vos évaluateurs et acheminez les décisions vers eux.
   Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
6. Reconnaître quelles décisions différer ou déléguer
   Tous les choix ne méritent pas votre meilleure capacité cognitive — identifiez ceux qui méritent une délibération sérieuse.
   La surcharge de choix, en pratique
7. Prendre des décisions par le débat, pas par la déclaration
   Les Multiplicateurs utilisent le vrai débat pour engager la meilleure pensée de l'équipe avant de décider ; les Diminisheurs utilisent les réunions pour annoncer.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
8. Se conseiller soi-même comme on conseillerait un ami
   Demandez-vous ce que vous diriez à un ami exactement dans votre situation — puis suivez votre propre conseil.
   La prise de distance vis-à-vis de soi : penser clairement à ses propres problèmes
9. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
10. Le test de la septième génération pour les décisions
    Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
    Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.