Pratiques de coaching pour pourquoi faire I sabotage bon things dans mon vie
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour pourquoi faire I sabotage bon things dans mon vie, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Ihre persönlichen Genuss-Killer identifizieren und reduzieren
Bemerken Sie die mentalen Gewohnheiten, die zuverlässig Ihre positiven Erfahrungen unterbrechen, und gehen Sie sie spezifisch an.
Den Moment genießen, praktisch angewendet - Retirer les conditions qui permettent le handicap
Empêchez les obstacles précis que vous créez — l'environnement est plus facile à changer que la volonté.
L'auto-handicap : reconnaître et arrêter la mise en place d'excuses - Reconnaître le schéma d'auto-handicap en vous-même
Le signe révélateur : vous créez un obstacle juste avant une performance à enjeu élevé — et vous remarquez du soulagement, pas de la frustration.
L'auto-handicap : reconnaître et arrêter la mise en place d'excuses - Maintenir la formulation en approche après un revers
Quand vous ratez, demandez-vous « à quoi ressemble le succès à partir d'ici ? » plutôt que « à quel point l'échec était-il grave ? »
Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement - Freudenkiller-Gedanken erwischen
Bemerken und beiseite legen Sie die Gedanken, die still Ihren Genuss sabotieren.
Genießen: Mehr aus dem Guten herausholen - Appliquer les anti-objectifs aux relations et collaborateurs
Nommer les schémas relationnels que vous refusez d'accepter vous empêche d'optimiser pour les mauvaises choses chez ceux avec qui vous travaillez ou vivez.
Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter - Cartographiez votre immunité au changement
Faites ressortir l'engagement concurrent caché qui sabote continuellement un changement que vous désirez véritablement.
L'auto-autorité : passer de l'esprit socialisé à l'esprit auto-autorisé - Répondre aux échecs de volonté avec autocompassion
L'autocritique après un écart sabote l'autocontrôle futur ; l'autocompassion prédit un meilleur rétablissement.
The Willpower Instinct : ce qu'est réellement l'autodiscipline - Suivre ce que le handicap vous coûte réellement
L'auto-handicap coûte plus qu'il ne protège — rendez ce coût visible plutôt qu'abstrait.
L'auto-handicap : reconnaître et arrêter la mise en place d'excuses - Entraîner délibérément l'attribution causale optimiste
Pratiquez l'attribution des bons événements à des causes stables et internes — pas à la chance ou aux circonstances ponctuelles.
Trois bonnes choses : la pratique de gratitude fondée sur des preuves
Préoccupations connexes
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Retirer les conditions qui permettent le handicap
- Comment arrêter l'autosabotage
L'auto-handicap est la stratégie qui consiste à créer des obstacles ou des excuses avant une performance afin que l'échec puisse être attribué à l'obstacle plutôt qu'au manque de capacité — protégeant l'estime de soi au prix de la performance réelle. Steven Berglas et Edward Jones l'ont documenté en 1978 ; la recherche suivante montre que c'est courant, souvent inconscient, et que cela mine systématiquement à la fois la performance et le bien-être à long terme.
L'auto-handicap : reconnaître et arrêter la mise en place d'excuses
- long term soi handicapping damage
L'auto-handicap coûte plus qu'il ne protège — rendez ce coût visible plutôt qu'abstrait.
Suivre ce que le handicap vous coûte réellement
- soi sabotage conséquence
L'auto-handicap coûte plus qu'il ne protège — rendez ce coût visible plutôt qu'abstrait.
- soi sabotage systèmes
Empêchez les obstacles précis que vous créez — l'environnement est plus facile à changer que la volonté.
- pourquoi am i soi sabotaging
L'auto-handicap est la stratégie qui consiste à créer des obstacles ou des excuses avant une performance afin que l'échec puisse être attribué à l'obstacle plutôt qu'au manque de capacité — protégeant l'estime de soi au prix de la performance réelle. Steven Berglas et Edward Jones l'ont documenté en 1978 ; la recherche suivante montre que c'est courant, souvent inconscient, et que cela mine systématiquement à la fois la performance et le bien-être à long terme.
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