Pratiques de coaching pour wild idée brainstorming
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour wild idée brainstorming, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Accueillez les idées folles et extravagantes
Invitez explicitement l'absurde — c'est plus facile d'apprivoiser une idée folle que d'animer une idée terne.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
La pensée divergente : générer de nombreuses idées - Récoltez et regroupez les idées après la session
La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Séparer les sessions de divergence et de convergence
Gardez la génération d'idées et la sélection d'idées dans des sessions séparées — ne mélangez jamais les modes.
La quantité avant la qualité : comment plus de brouillons produisent un meilleur travail - Utilisez le brainwriting pour vaincre le blocage de production
Faites en sorte que chacun écrive des idées silencieusement en même temps, puis partagez — c'est le brainstorming de groupe que la recherche soutient réellement.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Marcher pour générer des idées (pensée divergente)
Quand vous avez besoin de nombreuses options, marchez pendant votre brainstorming.
Marcher pour la créativité - Combinez et construisez sur les idées des autres
Traitez chaque idée comme un bloc de construction — les meilleures idées d'une session sont généralement des hybrides.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes - Brainstorm inversé : résoudre le problème opposé d'abord
Demandez « Comment garantirions-nous le pire résultat possible ? » — puis inversez chaque réponse.
La pensée latérale, en pratique - Construisez sur les idées des autres avec « Oui, et… »
Faites de chaque idée dans une session de groupe une plateforme sur laquelle construire, pas une proposition à évaluer.
La confiance créative, rendue concrète - Tenir un journal « et si » pour les combinaisons spéculatives
Écrire quotidiennement des invites « et si X et Y étaient combinés » — et prendre les spéculatives au sérieux.
La créativité combinatoire, en pratique
Préoccupations connexes
- Comment mieux faire un brainstorming
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
- Comment faire un brainstorming efficace
La phase de génération est sans valeur sans une récolte systématique : triez, nommez et priorisez la production.
Récoltez et regroupez les idées après la session
- mauvais ideas remue-méninges
Demandez « Comment garantirions-nous le pire résultat possible ? » — puis inversez chaque réponse.
Brainstorm inversé : résoudre le problème opposé d'abord
- remue-méninges agreement
Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
- remue-méninges options coaching
Faire un remue-méninges de tous les chemins possibles avant de juger — puis c'est le coaché, pas le coach, qui les réduit.
Générer des Options avant d'en évaluer aucune
- remue-méninges règles osborn
Les règles de 1953 d'Alex Osborn — reporter le jugement, viser la quantité, combiner les idées, et accueillir les idées folles — étaient conçues pour supprimer l'inhibition sociale qui tue la génération d'idées en groupe. Les règles elles-mêmes ciblent un vrai problème, mais la recherche contrôlée trouve systématiquement que les groupes nominaux (les gens font un brainstorming seuls puis mettent en commun) surpassent les groupes en interaction ; les règles fonctionnent mieux quand combinées avec une génération d'idées individuelle d'abord.
Les règles du brainstorming d'Osborn, rendues concrètes
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