Pratiques de coaching pour travail genius discernment
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour travail genius discernment, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Acheminer les décisions vers votre génie de Discernement
Les décisions d'évaluation épuisent les génies Émerveillement et Ténacité — protégez vos évaluateurs et acheminez les décisions vers eux.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
Le modèle de Génie au Travail de Patrick Lencioni décrit six activités — Émerveillement, Invention, Discernement, Galvanisation, Habilitation et Ténacité — requises pour accomplir tout travail significatif. Chaque personne trouve deux de ces activités énergisantes (génies), deux épuisantes (frustrations) et deux neutres (compétences). Le modèle est un cadre de praticien ; il manque de validation indépendante par des pairs, mais il fournit un vocabulaire pratiquement utile pour la conscience des rôles d'équipe. - Développer la phronesis : la sagesse pratique par la réflexion
Après une décision importante, réfléchissez à ce qu'une personne pratiquement sage aurait fait — et actualisez votre jugement pour la prochaine fois.
L'eudaimonia aristotélicienne : s'épanouir par la vertu - Nommer les frustrations sans honte
Les frustrations ne sont pas des faiblesses — c'est un signal de désajustement sur lequel l'équipe peut agir.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni) - L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - Savoir quand l'intuition n'est pas fiable
L'intuition experte n'est valide que lorsque le domaine présente des régularités et que vous avez eu une expérience riche en retours d'information.
La Prise de Décision par Reconnaissance - Modélisation à voix haute
L'expert narre son raisonnement en temps réel en effectuant une tâche, rendant audible la cognition invisible.
L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible - Entraîner la perception situationnelle
Avant de décider, passez soixante secondes à nommer quel genre de situation c'est réellement.
Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote - Apprendre d'un phronimos (une personne pratiquement sage)
Identifiez quelqu'un dont vous respectez le jugement, et étudiez comment cette personne lit les situations — pas seulement ce qu'elle décide.
Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote
Préoccupations connexes
- trouver votre de travail genius
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Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
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- six types de travail genius
Le modèle de Génie au Travail de Patrick Lencioni décrit six activités — Émerveillement, Invention, Discernement, Galvanisation, Habilitation et Ténacité — requises pour accomplir tout travail significatif. Chaque personne trouve deux de ces activités énergisantes (génies), deux épuisantes (frustrations) et deux neutres (compétences). Le modèle est un cadre de praticien ; il manque de validation indépendante par des pairs, mais il fournit un vocabulaire pratiquement utile pour la conscience des rôles d'équipe.
- le 6 types de travail genius patrick lencioni en tant qu'aidant
Le modèle de Génie au Travail de Patrick Lencioni décrit six activités — Émerveillement, Invention, Discernement, Galvanisation, Habilitation et Ténacité — requises pour accomplir tout travail significatif. Chaque personne trouve deux de ces activités énergisantes (génies), deux épuisantes (frustrations) et deux neutres (compétences). Le modèle est un cadre de praticien ; il manque de validation indépendante par des pairs, mais il fournit un vocabulaire pratiquement utile pour la conscience des rôles d'équipe.
- le 6 types de travail genius patrick lencioni dans un nouvel emploi
Le modèle de Génie au Travail de Patrick Lencioni décrit six activités — Émerveillement, Invention, Discernement, Galvanisation, Habilitation et Ténacité — requises pour accomplir tout travail significatif. Chaque personne trouve deux de ces activités énergisantes (génies), deux épuisantes (frustrations) et deux neutres (compétences). Le modèle est un cadre de praticien ; il manque de validation indépendante par des pairs, mais il fournit un vocabulaire pratiquement utile pour la conscience des rôles d'équipe.
- travail genius onboarding
Révélez tôt les génies d'une nouvelle recrue pour concevoir son rôle autour de l'énergie, pas seulement des compétences.
Utiliser la cartographie de génie dans l'intégration
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.