Reconnaître quand le Plan A (l'imposition unilatérale) aggrave les choses
Les solutions imposées par l'adulte peuvent gagner la bataille et perdre la guerre — remarquez quand l'application de règles escalade plutôt que résout.
Why it works
Le Plan A — l'adulte impose sa volonté — fonctionne quand l'enfant a les compétences pour se conformer et a simplement besoin d'une attente claire. Pour un enfant avec une flexibilité ou une tolérance à la frustration manquante, le Plan A exige précisément les compétences qui lui manquent, déclenchant de façon fiable une explosion. L'adulte gagne le rapport de force mais saute la construction de compétences qui préviendrait la prochaine. Reconnaître le schéma rend possible de changer de stratégie avant que le cycle d'escalade ne se verrouille.
How to do it
- Après une explosion, demandez-vous : ceci a-t-il été déclenché par une exigence imposée par l'adulte que l'enfant n'avait pas les compétences pour satisfaire ?
- Suivez quelles exigences produisent de façon fiable des explosions — ce sont des problèmes non résolus, candidats pour le Plan B.
- Réservez le Plan A pour de véritables questions de sécurité où la résolution collaborative de problèmes n'est pas réalisable sur le moment.
- Pour les échecs récurrents du Plan A, déplacez le problème vers un Plan B proactif plutôt que d'augmenter la conséquence.
Données probantes
Le modèle de Greene est soutenu par une recherche montrant que les réponses punitives à des déficits fondés sur des compétences maintiennent ou aggravent le comportement ; les programmes basés sur les conséquences montrent une durabilité limitée pour les enfants avec des déficits de fonction exécutive. Un essai contrôlé randomisé avec des jeunes oppositionnels a montré que l'alternative collaborative atteignait des résultats comparables à la formation établie de gestion parentale, soutenant un passage loin de l'imposition unilatérale. (clinical)
Les preuves comparatives directes pour le Plan A contre le Plan B en contexte domestique sont limitées ; le principe clinique est bien établi, les preuves randomisées proviennent principalement de contextes institutionnels.
Sources
Erreur fréquente
Persévérer dans le Plan A alors qu'il échoue continuellement, interprétant l'explosion comme l'enfant « choisissant » de ne pas se conformer plutôt que comme une preuve que la compétence n'est pas encore là.
Pratiquez cela avec IX Coach
More practices for La résolution collaborative de problèmes (Ross Greene)
- Identifier la compétence manquante derrière le comportement
Nommez la compétence cognitive qui manque à l'enfant, pas le comportement que vous voulez arrêter.
- Utiliser le Plan B : la conversation collaborative en trois étapes
Empathisez avec la préoccupation de l'enfant, partagez la vôtre, et invitez-le à résoudre le problème ensemble.
- Le Plan B de Ross Greene, mené de façon proactive
Le Plan B de Ross Greene fonctionne mieux de façon proactive : tenez la conversation dans une fenêtre calme avant la prochaine explosion, pas au milieu de celle-ci.
- Utiliser l'empathie pour désamorcer, pas pour capituler
Nommez l'état émotionnel de l'enfant sans être d'accord avec chaque exigence — l'empathie et les limites peuvent coexister.
- Tenir une liste des problèmes non résolus
Écrivez les déclencheurs récurrents pour qu'ils deviennent des problèmes résolubles plutôt que des urgences répétées.
- Évaluer les solutions pour leur durabilité : réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre
Une solution collaborative qui échoue à l'un des trois tests — réaliste, mutuellement satisfaisante, sûre — ne tiendra pas.