Sélectionner des renforçateurs de fond qui motivent vraiment — pas ce qui devrait vous motiver

Une économie de jetons échoue si la récompense de fond — ce que les jetons achètent — ne motive pas réellement la personne.

Why it works

Les renforçateurs de fond (les objets, activités ou privilèges réels contre lesquels les jetons peuvent être échangés) déterminent la valeur du jeton. Si le renforçateur de fond ne motive pas l'individu, les jetons n'ont aucune valeur fonctionnelle et le système s'effondre. Les travaux originaux d'Azrin utilisaient des évaluations individualisées de renforçateurs pour identifier ce que chaque personne trouvait réellement motivant, plutôt que de supposer des renforçateurs standards. C'est l'étape la plus fréquemment négligée dans les systèmes de récompense personnels.

How to do it

1. Listez 10 à 15 choses que vous voulez vraiment — expériences, objets, privilèges — à travers une gamme de tailles et de coûts.
2. Attribuez à chacune un coût approximatif en jetons proportionnel à sa valeur pour vous (petit = 5 jetons, moyen = 20, grand = 100).
3. Testez le système pendant une semaine : avez-vous travaillé vers un renforçateur de fond ? Sinon, le menu actuel ne vous motive pas et doit être révisé.
4. Revisitez le menu chaque mois — la valeur du renforçateur change et la même récompense peut devenir neutre avec la familiarité.

Données probantes

L'évaluation des renforçateurs et la sélection individualisée de renforçateurs de fond sont des procédures standards en analyse comportementale appliquée et en conception clinique d'économie de jetons. (clinical)

Ce qui fonctionne comme renforçateur est individuel et dépendant du contexte ; l'écart entre les préférences déclarées et les renforçateurs comportementaux réels est souvent important.

Erreur fréquente

Utiliser des renforçateurs de fond abstraits ou différés (« épargne pour des vacances ») qui sont trop psychologiquement lointains pour fonctionner comme de vrais motivateurs pour le comportement quotidien.