Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne

Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.

Why it works

Les plans échouent quand des hypothèses cachées sont violées. Rendre les hypothèses explicites les convertit de croyances de fond invisibles en hypothèses testables associées à des probabilités. Cela permet d'évaluer à quel point le plan est sensible à chaque hypothèse — si l'échec d'une hypothèse tue le plan ou réduit simplement son potentiel de hausse.

How to do it

1. Écrivez le plan, puis demandez-vous : qu'est-ce qui devrait être vrai du monde pour que cela fonctionne ?
2. Listez chaque hypothèse majeure, y compris « aucune perturbation majeure imprévue ».
3. Estimez une probabilité pour chacune — pas précisément, mais si elle est de 90 % et plus, de 60 à 90 %, ou en dessous de 60 %.
4. Pour toute hypothèse en dessous de 80 %, demandez-vous à quoi ressemble le plan si cette hypothèse échoue.

Données probantes

La mise en évidence des hypothèses est une étape centrale de la planification de scénarios, de l'analyse de risque et des techniques de rétrospective prospective (prémortem). L'articulation explicite des dépendances d'un plan améliore la conscience du risque et la qualité du plan dans les cadres de travail des praticiens. (clinical)

Les preuves expérimentales directes sur la mise en liste des hypothèses comme pratique isolée sont limitées ; le bénéfice découle des principes issus des preuves plus larges sur la planification sous incertitude.

Erreur fréquente

Lister les hypothèses puis ne pas vérifier si l'une d'elles est déjà contredite par des preuves existantes.