Mener la prémortem de base

Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.

Why it works

Énoncer l'échec comme un fait, plutôt qu'une possibilité, fait passer le cerveau de la prévision à l'explication — et expliquer un résultat connu est plus facile et plus riche que de prédire un résultat incertain. Cette "rétrospection prospective" a montré augmenter à la fois le nombre et la précision des raisons que les gens génèrent, faisant ainsi remonter plus de risques réels.

How to do it

1. Avant de s'engager, dites : "Imaginez que nous sommes dans plusieurs mois et que ce plan a complètement échoué."
2. Demandez à chaque personne d'écrire indépendamment les raisons de l'échec.
3. Rassemblez les raisons, puis renforcez le plan contre les plus plausibles.

Données probantes

Bâtie directement sur la recherche en rétrospection prospective : imaginer un événement comme certain et l'expliquer a augmenté le nombre de raisons correctes que les gens génèrent, ce qui est la base sur laquelle Klein a conçu la prémortem. (observational)

Le résultat de rétrospection prospective est réel ; les études contrôlées de résultats montrant que la prémortem complète améliore les résultats finaux sont limitées.

Sources

• Mitchell, Russo & Pennington (1989), prospective hindsight increased reasons generated for an outcome, J. Behavioral Decision Making
• Klein (2007), "Performing a Project Premortem", Harvard Business Review

Erreur fréquente

Formuler cela comme "qu'est-ce qui pourrait mal tourner ?" au lieu de "c'est déjà arrivé — pourquoi ?" Le cadrage de certitude est le principe actif ; sans lui vous êtes de retour à une révision de risque normale.